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煤矿准备队XX年上半年工作总结

进入XX年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。

XX年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作；

一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设；

在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。

在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。

二、身体力行实现安全生产；

我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复

杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。我队在上半年共完成以下工作：

1.完成了14202工作面的协助回撤及14203工作面的协助安装工作。

2.完成14203回风巷钢体支护的拆卸回收工作。

3.完成14203辅运？道防火墙的施工填土及15203辅运？道防火墙的施工填土工作，目前已全部经过公司验收质量合格。

4.完成14203辅运单轨锚杆的施工及15203辅

7.建立收工记录台帐，量化工作，实行工分分配。

对公司党群部、工会下达各类文件组织职工认真学习。贯彻落实各级领导会议精神，严格执行员工日常行为规范，为准备的区队文化建设打下了坚实基础。截至目前区队岗位描述工作推进成绩显著，通过3000字岗位描述37人，通过6000字岗位描述2人。

利用每周一、三、五的学习时间，组织职工培训学习《安全法规》《岗位职责》危险源辨识及电气设备的一般包养维护等与煤矿生产息息相关的法规技能，实行每旬一考核，每旬一评比，每月一奖惩，真正达到提高广大职工安全意识和操作技术水平的目的。得到了区队职工的欢迎和好评。

五、加强工资分配公正透明执行力度。

在工资分配上，区队给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配方案、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。区队以处处维护职工利益为出发点，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。

六、以人为本，以心换心加大对职工感情投入力度。

半年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。心有职工情自溢，水乳交融干劲足。领导给职工一份爱，职工给领导一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入XX年以来。我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。

XX年下半年工作计划

在过去的上半年里，准备队紧跟公司步伐，以五精管理和标化建设为重点，狠抓现场管理和班组建设，在全队形成了人人讲安全，人人做标准，人人保安全的良好风气，全队上下的工作热情和共保安全的决心