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(完整版)销售部风险分析及应对措施表

销售部风险分析及应对措施表

风险分析

责任部评价

序风险的来源可能存在的风险严发RPN风应对措施门实施时间措施

号重生险(起—止)有效

程概级和人性

度率别

按公司中长期规

划,制定适用于公

销售思路不统一,未导致部门销售策司发展的销售方

总经理

1建立长期有效的销售略调整过多,且频4312中针、政策,并宣贯

办公会

方针政策繁更改彻底,销售部围绕

固化后的方针开

展工作

目前人员受编制

外部消息的缺失,

定员基数无法扩

业务人员工作重点集导致时机把握不2017.5.15

充,是否考虑重新

2中在文案性工作上,准确,不良成本的4520高综合部-2017。

评估工作量,对部

与客户沟通量减少.发生,最终形成业6.30

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质量整改可有效推长时间集中在个户抱怨应逐条识2017.5.15

进,但整改后的稳定别问题上,装配线别,整理出抱怨比技术部/

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彻底根除。多,抱怨相对集有计划性的逐一

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此项工作应纳入

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