电气安装施工组织方案.doc

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第一章·工程概况与特点

工程名称:南玻地块〔盛世广场〕二期工程〔自编4#住宅楼、5#公建配套

1幢;自编5#住宅数1幢;自编7#住宅数1幢;自编8#住宅数1幢;〕工程地点:##市黄埔区云埔工业区南岗片49号地段

建立单位:##市兆昌房地产开发##司

施工单位:银广厦建立集团##监理单位:##粤能工程管理##设计单位:##市##

##佳兆业城市广场二期项目位于##市黄埔区云埔工业区南岗片49号地段。总建筑面积约112905.8平方,地下一层,局部二层。由4#〔AB〕、5#〔AB〕、7#、8#与配套公建组成。其中4#〔AB〕、5#〔AB〕楼38层,为复式;7#、8#楼分别30与32层,均为平层。地下室为框架结构,塔楼为混凝土剪力墙结构,抗震设防烈度为7度,根底采用静压预应力管桩。

第二章·施工目标

2.1、质量目标

我公司始终以“提高全员质量意识、实施过程精品控制、创立用户满意工程〞为目标。坚持公司质量方针“精心施工,确保质量,遵诺守信,科学管理,追求卓越〞。

1、本工程施工中我司严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕进展质量评定合格,合格率100%。

2、确保单位工程平安和功能试验合格,单位工程观感质量为好。

3、检验批中主控项目全部合格,一般项目合格率85%以上。

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4、施工组织设计100%审批。

5、分部与重要分项100%验收,一般分项80%验收。

6、工程竣工资料收集齐全,确保工程城建资料一次验收到达合格。

7、公司使用质量规程、标准100%有效。

8、特殊、重要过程技艺评定100%,一般过程技艺评定80%。

9、确保材料100%合格。

10、确保设备完好率90%以上。

11、应持证岗位人员100%持证上岗,90%以上承受再教育。

12、杜绝重大质量事故。

13、回访保修率100%。

2.2、工期目标

根据本工程的设计情况、施工条件以与我公司以往类似工程的施工经历,我工司有能力在保证质量、平安、文明施工的前提下,确保本工程总工期为660个日历天。

2.3、职业平安安康目标

1、平安施工管理目标

按《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕、《建筑机械使用平安技术

规程》〔J119-2001、JGJ33-2001〕、《施工现场临时用电平安技术规X》

〔JGJ46-2005〕的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤、重大设备、交通与火灾事故,轻伤率不超过3‰,各施工阶段平安核验均一次合格。

2、文明施工管理目标

认真贯彻执行《##市建筑工地文明施工标准》,建成文明施工标准化现场,争创“市级文明工地〞。

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3、保持职业平安安康体系有效运行并持续改良。

4、杜绝资源、能源浪费现象。保持环境体系有效运行并持续改良。2.4、科技进步目标

施工中结合工程特点积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料,到达提高工效,确保质量、缩短工期、降低本钱的目的。

2.5、效劳目标

施工中“重合同、守信誉〞,积极承受质监、业主和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视管理。搞好工程质量回访保修。

2.6、效益目标

通过科学的施工组织和管理,在保证质量的前提下降低管理本钱,材料和劳务本钱。

第三章·施工部署

为实现工程建立“工期、质量、平安、环保〞等方面的管理目标,施工将遵循“应用合理的施工技术,选用高素质的安装施工队伍,投入足够的机械设备,安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,到达优质、平安、按期竣工〞的原那么进展施工总体部署;安装施工队在根底和主体施工阶段主要任务是预留、预埋工作,在装饰装修工程插入的同时,配合进入全面装修施工阶段。为保证根底和主体施工阶段预留、预埋、安装的准确性、美观性满足设计使用功能,我公司成立专门的预留、预埋、安装作业队。根据工程量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法,按照“科学、合理、方便、快捷〞的原那么进展施工。

3.1、安装班组选择

由项目经理、生产平安部配合经营部在全公司X围内选择水电安装班组,对班组长与从业人员的资格要求如下:

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序号人员

序号人员具有资格

1安装班组长职业技能岗位证书

2特殊工种〔电工、焊工〕特种作业人员操作证,职业技能岗位证书

3.2、施工部署的原那么

为了保证如期完成施工任务,考虑各方面的影响因素,充分酝酿任务,人力资源、时间、空间的总体布局,制定以下部署原那么。

3.3、施工顺序

3.3.1、进场接场地后,立即进展施工,根据时间节点要求

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