车间现场生产计划与控制管理工作汇报工厂经营计划总结PPT模板课件.pptxVIP

生产计划与控制生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分汇报人：PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL时间：XX年XX月

基本内容BASICCONTENT指标说明INDEXDESCRIPTION计划拟订PLANNING如何管理HOWTOMANAGE目录

如何管理HOWTOMANAGE

发生生产异常，即有异常工时产生，时间在X分钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容平常应包含以下项目：生产批号；生产产品；异常发生单位；发生日期；起讫时刻；异常描述；停员工数、影响度、异常工时；一时对策；填表单位；责任单位对策生产异常报告单内容异常发生时，发生部门的第一级主管应立即关照技术部门或相干责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的一时应急对策并加以实行，以降低异常的影响行使流程本标准所指的生产异常，是指造成制造部门歇工或生产进度耽误的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常平常指下列异常：计划异常、物料异常、设备异常、制程异常、产品异常、水电异常生产异常如何管理

异常排除后，由制造部门填具《异常报告单》一式四联，并转责任单位。责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常重复发生，并将《异常报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门异常排除后主管部门保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为的调度提供参考。生产部门应对责任单位的根本对策的实行结果进行追踪追踪实行结果制造部门接责任单位的异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。财务部门保存异常报告单，作为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计的凭证异常报告单公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。供给厂商的责任除考核部门或相干内部责任部门外，列入供给厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔责任处理规定如何管理

如何管理企业要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度生产现场管理我们也要发挥班组长的作用，作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力发挥班组长的作用我们要想办法解决企业生产现场的浪费问题，这样企业的成本才能降低，我们要加强班组对生产现场管理重要性的认识，要他们做好企业的生产计划，这样企业的发展才会更加的顺利进行下去的解决浪费问题企业也要强化教育培训，提高员工的素质加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩强化教育培训

指标说明INDEXDESCRIPTION

指标说明制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系制定生产计划指标产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等质量指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平品种指标产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据产量指指标说明产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式产值指标产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。确定产品产量指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等指标的确定一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运作的核心了围绕计划进行

计划拟订PLANNING

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定目标制定政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。在生