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2024年施工工程进度控制计划

在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部还是各专

业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施

工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和

完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的

现象,及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调

整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款将按余留

工作量的2-4倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它

专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担____%-

____%。同时,有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员,直

至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组

人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按

时完成计划的控制,从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程,有许多不可预见的

因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能,而总

承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消

化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开

工期进行仔细考虑,应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质

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量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地即机动时间给分项工

程,以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工____天的时间内,

各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化,不得因为在____

天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延,则项目经理部就必须

对施工总进度计划进行调整,这些工期尽量以原工期不变为前提下在

工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑,编制

调整后的施工总进度计划,并报业主批准后执行,当不能按原工期完

成则应有详细的评估报告同时提交业主。

2024年施工工程进度控制计划(二)

一、引言

本文档旨在制定2024年施工工程进度控制计划,确保工程按照合

理的时间进度完成。本计划将包括项目计划、工期控制、进度监控和

风险管理等方面的内容。

二、项目计划

1.项目背景和目标:明确项目的背景和目标,包括项目范围、工

程规模和预期效果等。

2.项目分解结构:将整个工程按照不同的阶段和任务进行分解,

形成工程分解结构(WBS)。每个任务应具备明确的工期和交付要求。

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3.关键路径分析:对项目中的各个任务进行关键路径分析,确定

哪些任务是工期关键的。通过缩短关键路径上任务的工期,来压缩整

个工程的工期。

4.资源分配计划:根据项目计划和工期安排,合理分配项目所需

的人力、物力和财力资源。确保项目资源的充足和合理利用。

三、工期控制

1.制定详细的工期计划:根据项目计划和工程分解结构,制定详

细的工期计划。对每个任务确定开始和结束时间,并与相关方进行确

认。

2.确定工期控制标准:根据项目的需求和要求,确定工期控制的

标准和指标。例如,进度完成率、进度偏差等。

3.监控工期进展:通过常规的会议、报告和进度跟踪系统,及时

监控工程的进展情况。发现问题和风险,采取相应的措施进行调整。

4.风险管理:针对可能影响工期的风险,制定相应的风险应对措

施。例如,制定备用计划、添加额外资源等。

四、进度监控

1.设立进度监控机制:建立有效的进度监控机制,确保项目进度

得到及时更新和监控。例如,制定进度报告的频率、制定进度跟踪系

统等。

2.进度报告:根据工期计划和工程进展情况,制定定期的进度报

告。报告内容包括进度完成情况、进度偏差、风险和问题等。

3.进度评估和调整:根

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