5W2H工作分析法培训讲解.pptx

5W2H工作分析法YOURCOMPANYNAME

5W2H简介Introductionto5W2H5W2H原理分析5W2Hprincipleanalysis5W2H设计新产品5W2Hdesignnewproduct工作任务分配案例Workassignmentcase1111CONTENTS

ONEPART015W2H简介Introductionto5W2H

情景引入Introductionto5W2H格式Introductionto5W2H5W2H小诗WHAT是什么WHY为什么WHO谁来做WHEN何时做WHERE何处做HOW怎么做HOWMUCH做多少我有几位好朋友，万事指导有方向，你若想问其姓名，名字不同都姓何，何时何故什么人，好像弟弟和哥哥，何时何地怎么做，姓名颠倒叫几何，若向七贤常请教，即使笨人又如何。Introductionto5W2H5W2H小诗我有几位好朋友，万事指导有方向，你若想问其姓名，名字不同都姓何，何时何故什么人，好像弟弟和哥哥，何时何地怎么做，姓名颠倒叫几何，若向七贤常请教，即使笨人又如何。5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

情景引入Introductionto5W2H共有五个疑问何事what何故why何人who何时when何法how5W2H总体的思路框架共有两个怎么作HOW怎么做HOWMUCH做多少

123455W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对于决策的活动措施也非常有帮助简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义发现解决问题的线索，寻找发明思路，从而搞出新的发明项目也有助于弥补考虑问题的疏漏情景引入Introductionto5W2HHO情景引入Introductionto5W2H01.做什么（What）条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？02.为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色?03.何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？04.何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？

优势1.SPECIFICADVANTAGES具体优势Introductionto5W2H优势2.优势3.优势4.可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题.有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。SPECIFICADVANTAGESSPECIFICADVANTAGESSPECIFICADVANTAGES

TWOPART025W2H原理分析5W2Hprincipleanalysis

5W2H的含义发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。5H2W定义5W2Hprincipleanalysis（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？（3）WHO——谁？由谁来做？（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？5H2W的定义5W2Hprincipleanalysis

5W2H的定义What——是什么？目的是什么？做什么工作？Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？When——何时？什么时间完成？什么时机最适Where——何处？在哪里做？从哪里入手？Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？How——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？Howmuch——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？5H2W定义5W2Hprincipleanalysis

5H2W的优势5W2Hprincipleanalysis1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率