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交通委人事财务部工作总结8篇

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一、背景

在过去的一年中，交通委人事财务部全体员工在领导的带领下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕交通委的中心工作，认真履行部门职责，积极服务交通事业发展大局。通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将具体工作汇报如下：

二、主要工作及成效

（一）加强部门队伍建设，提高工作执行力

1.强化组织领导，明确职责分工。部门领导班子成员各司其职、密切配合，团结协作、认真履职，进一步提升了部门整体合力。同时，根据工作需要和人员变动，及时调整分工，明确责任，优化组合，充分发挥了每位员工的主观能动性。

2.加强学习培训，提升业务能力。部门十分重视员工的业务学习和培训工作。采取以会代训、专题培训、岗位练兵等多种形式，组织员工学习交通行业法律法规、人事管理、财务管理等相关知识和技能。通过学习和培训，员工的政策理论水平和业务能力有了显著提高。

3.严格考核奖惩，激发工作积极性。在绩效考核上，严格按照委里制定的考核办法，结合部门实际，本着公开、公平、公正的原则，定期对员工进行考核，并将考核结果与员工绩效工资挂钩，实行奖优罚劣。通过绩效管理，有效激发了员工的工作积极性和主动性。

（二）加强人事管理，提升管理水平

1.健全人事管理制度。制定并完善了《交通委人事管理制度》，规范了人员录用、考核、晋升、奖惩等环节的管理，为人事管理工作提供了有力支撑。

2.做好人员引进工作。根据交通事业发展需要，严格按规定程序和标准引进人才，优化人员结构。全年共引进各类人才XX名，其中硕士研究生XX名，本科生XX名，为交通事业发展提供了有力的人才保障。

3.加强人员考核工作。严格按照制定的考核办法，定期对员工进行考核，并将考核结果与员工绩效工资挂钩，实行奖优罚劣。通过绩效管理，有效激发了员工的工作积极性和主动性。同时，注重日常考核和专项考核相结合，全面了解员工的工作表现和业绩，为人员晋升和奖惩提供依据。

（三）加强财务管理，提高资金使用效益

1.健全财务管理制度。制定并完善了《交通委财务管理制度》，规范了财务收支、预算编制、资产管理等环节的管理，为财务管理提供了有力支撑。

2.加强预算编制和管理。严格按照预算法的要求，结合交通事业发展实际，科学合理编制部门预算，并严格按照预算执行。同时，加强预算调整和追加的管理，确保预算的严肃性和有效性。

3.强化资产管理。加强了对固定资产的管理力度，建立了固定资产台账和卡片制度，明确了责任人。定期对固定资产进行清查和盘点工作，确保了固定资产的安全和完整。同时严格执行政府采购程序和标准严禁自行采购大额办公设备及用品等规定切实维护国家利益及单位权益不受损害。此外还加强了对应收账款及其他应收款的清理力度采取多种方式积极催收欠款提高资金回笼速度并严格执行现金管理制度确保现金的安全与完整。通过强化资产管理提高了资金使用效益确保了单位财产安全完整不受损害。

三、存在的问题和不足

一年来虽然做了大量工作但还存在一些问题和不足主要表现在以下几个方面：一是部门工作创新不够缺乏亮点和特色；二是人员素质与业务发展需求还存在一定差距需要进一步加强学习和培训；三是财务管理还需进一步细化以提高资金使用效益等。这些问题的存在在一定程度上影响了工作效率和整体形象需在今后工作中加以改进和解决。

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在过去的一年里，交通委人事财务部全体员工在领导的关心指导下，认真贯彻落实上级指示精神，切实履行部门职责，较好地完成了各项工作任务。现将工作总结如下：

一、人员管理

1.人员招聘与配置。根据交通委各岗位需求，人事财务部通过多种渠道发布招聘信息，组织安排面试，确保了各岗位人员的及时补充。同时，根据工作需要，对部分人员进行调整，优化了人员配置。

2.培训与发展。为提高员工业务水平，人事财务部组织了多次业务培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。通过培训，员工的业务能力得到了提升，为交通委的发展奠定了基础。

3.绩效管理。人事财务部根据交通委实际情况，制定了合理的绩效考核方案，并定期对员工进行绩效考核。通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。

二、财务管理

1.预算编制与执行。人事财务部根据交通委年度工作计划，合理编制预算，并严格按照预算执行。在预算执行过程中，及时调整策略，确保预算的合理性和有效性。

2.资金管理与调度。人事财务部加强了对资金的管理和调度，确保资金的合理使用和高效运转。同时，建立了严格的资金审批制度，保障了资金的安全。

3.成本控制。人事财务部通过加强成本控制，有效降低了交通委的