医院基础建设管理制度.docx

医院基础建设管理制度

第一章总则

为加强医院基础建设管理，确保医院基础设施的安全、有效使用与维护，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。医院基础建设是医院运行的重要组成部分，关系到医疗服务质量和患者安全，因此，建立健全的管理制度尤为重要。

第二章目标

本制度的主要目标包括：

1.确保医院基础设施的投资、建设、维护与管理符合国家和行业标准。

2.提高医院基础建设的效率，降低运营成本，保障医疗服务的持续性。

3.规范基础建设的各项流程，明确责任分工，提升管理水平。

4.加强对基础建设项目的监督与评估，确保项目质量与安全。

第三章适用范围

本制度适用于医院范围内所有基础建设相关活动，包括但不限于：

1.新建、扩建及改建项目的管理。

2.基础设施的日常维护与管理。

3.设施设备的采购与安装。

4.基础建设相关的资料管理与档案存档。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规及行业标准：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《医院建筑设计规范》

3.《医疗机构管理条例》

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》

第五章管理规范

第1节组织结构

1.基础建设管理委员会

-负责医院基础建设的整体规划与决策。

-提出年度建设计划，审定建设项目的预算与资金使用。

2.基础建设项目管理办公室

-负责具体建设项目的实施与管理，协调各方资源。

-定期向管理委员会汇报项目进展情况及存在问题。

第2节项目立项

1.任何基础建设项目需提交立项申请，包括项目背景、建设内容、预算及时间计划。

2.项目立项申请须经基础建设管理委员会审核通过后，方可实施。

第3节设计与审批

1.所有建设项目需委托具备资质的设计单位进行设计，并遵循相关标准。

2.设计方案应提交管理委员会审核，确保其符合医院实际需求及安全标准。

第4节招标与合同管理

1.建设项目的承包方应通过公开招标的方式确定，确保公平、公正。

2.合同签署前，需由法律顾问审核合同条款，确保合法合规。

第5节施工管理

1.施工过程中，由项目管理办公室负责现场管理，确保施工质量与安全。

2.定期组织质量检查，发现问题及时整改，并记录在案。

第6节验收与移交

1.建设项目结束后，应进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。

2.竣工验收报告需提交管理委员会备案，并进行档案管理。

第六章操作流程

1.项目申请：相关部门根据医院发展需要提出基础建设项目申请，填写《基础建设项目申请表》并报至项目管理办公室。

2.立项审核：项目管理办公室审核申请，整理相关资料并提交管理委员会讨论。

3.设计委托：经审核通过后，项目管理办公室委托设计单位进行设计，设计方案需按标准执行。

4.招标程序：项目管理办公室负责招标事宜，确保招标过程的透明与公正。

5.施工实施：承包方中标后，项目管理办公室协同各相关部门进行施工管理。

6.验收报告：施工完毕后，项目管理办公室组织各方进行竣工验收，形成验收报告并提交备案。

第七章监督机制

第1节监督职责

1.内审部门

-负责对基础建设项目的全过程进行监督，确保符合相关法律法规及医院内部规定。

2.定期检查

-每季度对在建和已完成的项目进行检查，发现问题及时整改，并形成检查报告。

第2节反馈机制

1.所有相关部门应定期向项目管理办公室反馈基础建设过程中遇到的问题与建议。

2.项目管理办公室应汇总反馈信息，并定期向管理委员会报告。

第八章附则

1.本制度由基础建设管理委员会负责解释。

3.本制度的实施情况将定期评估，根据实际情况进行修订。

以上为医院基础建设管理制度的框架和详细内容，涵盖了制度的目标、范围、管理规范、操作流程以及监督机制等方面，确保制度的具体明确和可执行性，以支持医院基础建设的可持续发展。