女性领导力崛起：走进中国女性高管的职场现状白皮书.pptxVIP

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女性领导力崛起：走近中国女性高管的职场现状

摘要

在中国，过去二十年来，伴随女性的受教育程度和劳动参与率不断提升，职业起点随之提高，女性与男性几乎处于同一起跑线。和男性一样，女性在职场中同样充满了理想和追求，近年来，越来越多的女性高管崭露头角。但是，值得注意的是，中国女性晋升高管层的比例仍低于其他国家：在中国，仅有19%的高管是女性，低于美国（24%）、英国（26%）、澳大利亚（27%）。

女性高管的比例会对企业产生哪些影响？有哪些因素影阻碍了中国女性晋升高管层？企业和有志女性分别应当采取哪些措施来释放女性领导力？

为了解答上述疑问，贝恩携手史宾沙，基于双方丰富的咨询经验和前瞻性行业洞察，通过调研、访谈和二手研究的方式，呈现了女性高管的比例与企业发展的重要关系，归纳了中国女性高管的五大成功要素和两大前提条件，并总结出阻碍女性晋升高管层的四大挑战。此外，本次研究分享了企业和有志女性可以采取的行动，希望能够为广大企业和中国女性提供借鉴和启发，赋能女性领导力崛起。

本次研究显示，对于企业，一个迫切的现实情况是，女性高管的比例不仅意味着是否达到了“职场平等”，还关乎价值创造和效益提升。研究表明，性别多样性有助于优化企业管理和业绩表现：在全球范围内，企业中的女性高管越多，业绩表现越出色。

我们有目共睹，中国女性在职场上已经取得了瞩目的成就。通过深度访谈十几位在各自行业取得一定成绩的女性高管，本次研究归纳了推动中国女性站上职业金字塔顶端的五大共同特质：直面挑战的勇气和能力、凝聚利益相关方的力量、缔造卓越的职场成就、借力其他高管的支持、富有信心地表达自我。除此以外，树立清晰的高管层职业目标并为其制定行动计划，以及在生活和工作中获得充足的认可，是中国女性高管致胜职场所必不可少的两大前提。

然而，在中国，晋升高管层的女性仍属凤毛麟角，四大挑战造成了这一现象：肩负更多家庭责任、更加谨慎三思后行、难以融入男性主导的社交圈、受到先入为主的偏见。尽管面临重重挑战，据此，本次研究??别提出了促进企业高管团队性别平等的行动计划，帮助公司与女性充分挖掘“她力量”，为每一位职场女性带来更多思考和价值。;

女性领导力崛起：走近中国女性高管的职场现状

中国女性的职场地位：起点同步，后劲不足

在全球范围内，如何促进高管层面的性别平衡是重要的职场问题，在中国，这个问题更为突出和紧迫：目前，中国女性晋升高管层的几率不仅低于中国男性，也低于其他国家的女性。

从受教育程度和劳动参与率来看，中国男性和女性基本处于同一起跑线，但是，二者的职业发展道路大相径庭。相较于男性，只有一小部分的中国女性跻身高管层，并且女性高管们往往任职于职能部门，很少成为公司CEO（图1）。

相比其他国家的女性，中国女性的职业起点相同甚至更高：过去二十年来，中国女性接受高等教育的机会大大增加，劳动参与率也高于其他国家的女性（图2），但职业发展却略逊一筹。

具体看，中国女性位居中级管理层的比例与性别平等领先国家的女性相似，可是，她们的职业道路往往就此停滞，后劲不足（图3）。在中国，只有19%的高管是女性，该比例低于其他国家约25%的平均水平。

在下文中，我们将分析并试图回答以下问题：女性高管的比例会对企业产生哪些影响？有哪些因素阻碍了中国女性晋升高管层？企业和有志女性分别应当采取哪些措施来释放女性领导力？

图1:相对于中国男性，女性较少成为高管，且她们通常担任职能部门领导;;

女性领导力崛起：走近中国女性高管的职场现状

女性高管的“她力量”：企业价值创造的重要抓手

对于企业，女性高管的比例不仅意味着是否达到了“职场性别平等”，还关乎价值创造和效益提升。研究表明，女性高管是企业价值创造的重要抓手，若女性不能充分发挥自身潜力，企业也无法实现全部潜力。

高管团队性别多样性能够直接提升企业效益：高管团队中的女性越多，公司的利润和现金流表现、股东回报和信用评级等越高（图4）。并且，女性高管的数量与业绩提升之间呈现出因果关系，比如，澳大利亚的大学和政府研究人员认为，提升高管团队的性别多样性，将直接赋能财务业绩和市场认可（图5）。

同时，高管团队性别多样性对于优化企业管理有目共睹：CreditBenchmark数据显示，在标普500和富时350公司中，在新冠疫情爆发前，由女性担任CEO的公司和/或高管团队性别平衡的公司，违约概率较低，且在经济下行时期的表现更好。此外，根据《2021年可持续发展董事会报告》，女性领导人也更有可能推动公司的可持续发展进程和实现ESG目标。

需要注意的是，女性跻身高管团队后，并不是一夜之间“神奇地”提高公司业绩，而是通过提升团队活力，从而避免“集体思维”，助力公司更好地做出决策。比如，得益于男性和女性不同的背景和生活