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素质培养系列企业员工执行力培训讲师xx

什么是执行力？关键的两个因素执行力三个核心结果与任务做结果的好方法一二三四五目录Content

什么是执行力？执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。Part1

什么是执行力？Part1个人企业团队办事能力经营能力战斗力执行力就是执行力就是执行力就是

意愿能力程度执行力完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度什么是执行力？Part1

什么是执行力？Part1执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

关键的两个因素请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。Part2

执行力最关键的两个因素Part2执行力能力心态知识经历技能自信承诺动机心态曾经学过的东西曾经做过的事情正在执行的能力能做将会做意愿

企业的四种员工精品员工心态好、能力好心态不好、能力也不够好心态好、能力不够好02心态不好、能力好040301次品/半成品员工废品员工毒品员工Part2

执行力三个核心请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。Part3

人员用正确的人战略做正确的事运营把事做正确010203执行力三个核心Part3

执行人才的特点特点0102030405与性格无关单击此处添加文本单击此处添加文本与形象无关单击此处添加文本单击此处添加文本与年龄无关单击此处添加文本单击此处添加文本与性别无关单击此处添加文本单击此处添加文本与心性无关单击此处添加文本单击此处添加文本Part3

执行人才共有的特点对结果负责！对自己负责！Part3

执行人才三大标准信守承诺信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。结果导向结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。永不言败不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户:“我的结果是……”。Part3

结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么Part4

案例：《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。问题是我们“问得太多，做得太少。Part4我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………

员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳员工企业Part4

问题的根源对任务负责，不对结果负责不愿做结果：不知道作结果是对自己负责不会做结果：不知道结果和任务的区别Part4

怎样做结果？01客户原则结果是给客户的，要让客户满意才叫结果02交换原则结果是用来交换的，不能交换不叫结果03检查原则结果是供人检查的，量化才能检查Part4

做结果的好方法结果是可以交换的价值结果只能从行动中来，结果不能通过思考获得。Part5

执行为什么难？事前做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。事中行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。事后没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。Part5

做结果的好方法3个方法结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。010203承诺法分解法重点法Part5

4R业务流程管理体系结果定义Ready凡事必有结果即时激励Result有检查就必有奖罚一对一责任Responsibility有结果就必须落实到“我”过程检查Review对“我”不相信就必须检查Part5

R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！果定义合格标准有时间、有价值、可考核有什么用结果一致，下属主动方法执行人重复一遍结果定义是什么事前定义做事的结果Part5

R2：一对一责任R2是什么有什么用方法一对一责任防止推卸责任回答只准用“我”，不准用“我们”Part5千金重担众人挑，人人头上有指标！操作要点没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！人们行动的最大动力来自于结果的反馈R3是什么跟踪检查阶段结果有什么用保证最后结果怎么做第三方公证,公开检查结果Part5

R3操作要点要点1越相信谁，越检查谁要点2只相信数据和事实，不相信人要点4检查人不能变成指令发出人，与执行人商量结果定义。要点3处罚不能代替检查Part5

R4：即时激励Part5即时奖惩保持员工在执行中的兴奋状态