2024年物业项目部工作考核及奖惩制度范文(三篇) .pdfVIP

2024年物业项目部工作考核及奖惩制度范文

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律

性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制

度。

一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人

进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组

进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:

1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工

资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取

当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分

以下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在

____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%

的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取

消年终奖;

4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

管理处职能部门工作考核制度

一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考

核。

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二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益

挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚

于当月工资中兑现。

三、考核范围

1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;

2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;

3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;

4、维修工、保洁员的值班与工作情况;

5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作

项目。

四、月度工作考核指标

1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;

指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;

扣分办法:每推迟一天扣____分;

2、工作量指标:次数、数量、频度

指标要求:按具体要求或工作标准规定;

扣分办法:不符合要求或规定扣____分;

3、质量指标:合格程度、处理质量:

指标要求:保证质量，验收合格;

扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;

管理处员工考勤制度

为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下

规定:

一、出勤:

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①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资

____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时

以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。

②无故不上班者按旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天

扣除当月工资____%外，旷工两天或两天以上者予以辞退处理。

二、请假:必须要有请假条，写明事由及去向，要按级请假，先由

部门负责人批准后交综合部核实存底，请假一天以上由管理处主任批

准，三天以上要报公司批准，归队后要及时销假，擅自离开工作岗位

一天以上者，按自动辞工处理，并扣发七天工资。

①请事假扣发当天工资;

②请病假必须有医师证明，方可带薪休假;

③请假一天以上者必须提前一天申请;

④上班时间内，必须坚守自己的工作岗位;如检查不在岗位者，则

按未上班处理，扣半天工资;

⑤如在试用期内请假者，转正时间要按请假实际天数延长，若请

假四天以上者，则作自动离职处理。

三、重要节假日，元旦放假一天，春节放假三天，五一劳动节放

假一天，国庆节放假二天，放假期间工资照付，若在节假日期间加

班，工资按基本工资的____%发放或安排调休。

连续在管理处服务满三年以上者，并在中途未请过事假，可在第

四年享受为期二十天的有薪探亲假。

____年____月8-____日上海站“物业企业绩效管理”

2024年物