产品开发部员工绩效考核评分标准.pdf

产品开发部员工绩效考核评分标准

产品开发部员工绩效考核评分标准

（一)产品开发部经理绩效考核评分标准

〉

〈〉

〉评价及计分标准评分比例〈〉

考核项目〈

〈〉

28日前报送工作计划，未按时报送扣5分;工作目标、责任人、时

10分

间等计划不周祥酌情扣0~5分。

月工作计划

完成板数

〉

〈×2020分〈

综合任务完成率〈〉

计划板数

〈〉

每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进

20分〉

度完成扣2分。〈

计划进度达成〈〉

本月实际回款额〈

〈

40分

工作质量

（与销售挂钩）

本月计划回款额

〈要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,每有一个下属部门、下属

员工工作绩效在平均线(80分）以下扣1分；连续三个月不能提长10分〉

员工管理平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制

和组织纪律〈〉度，每有一次违反扣1分.〉

〉

〉〉

〈〉

（二）板房主管绩效考核评分标准

〈

评价及计分标准评分比例备注

〉

产品开发部员工绩效考核评分标准

考核项目〈

完成板数〈〉×30〉〉

〈〉30分

综合任务完成率〈

计划板数〈

每款打板任务没按时完成扣5分〈20分〉

每日单款打板任务

完成(计划外)〈

审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣20分〉

2分,出一次严重差错，扣10分.〉

工作质量〈

〈〉〉

凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的,每出现10分〉

一次扣2分。〉

部门沟通协调〈〉

〈