工程计划管理人员岗位工作标准.docVIP

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指导作业文件MGJS/QB-20—第一版

工程管理部计划管理员

岗位工作标准

编制部门：工程管理部

审核人：

批准人：

受控状态：受控

20——实施

工程管理部计划管理员岗位工作标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等，是工程计划管理人员开展工作的依据。

2职责与任务

2.1认真贯彻党的各项方针政策，贯彻国家法律法规、规范标准，执行公司管理手册及各项规章制度，坚持基本建设工作程序和施工程序。

2.2以公司既定的生产经营目标为依据，结合公司施工生产活动的实际情况，编制月度施工生产计划，经批准后实施。

3人员素质要求

3.1思想作风正派，工作责任心强，办事公道。

3.2掌握施工管理基本规律、建设程序、施工程序和基本方法，熟悉现代化管理方法。

3.2大、中专以上学历，具有工程或经济类中级以上职称，工作经历10年以上，本岗位经历8年以上，有较强专业技术知识和工作能力。

4工作质量与时限要求

4.1执行公司各项规章制度和部及科室领导的要求。

4.2月底编制下月度施工生产计划，批准后实施。

4.3施工生产计划指标要有工程项目名称、工程实物量或工作量、有效工作时间、工程形象进度等。

5工作程序与方法

5.1每月25日后收集各单位、项目经理部上报的次月施工生产计划，编制并报部室、公司领导批准后下发执行。

5.2接到上级文件或部、科领导要求，应认真执行，落实情况向科长汇报。

5.3根据领导要求，深入施工现场，了解工程概况及工程施工形象进度。

6相关岗位配合关系

配合技术、质量、安全、机动物资等部门，开展在工程施工过程中的相关工作。

7信息传递的途径和方法

建设设计单位（图中实线表示信息传递，虚线表示信息反馈）

建设设计单位

分公司工程办

分公司工程办

工程科长计划管理员

工程科长

计划管理员

工程管理部经理公司总经理施工副经理总工程师项目经理部

工程管理部经理

公司

总经理

施工副经理

总工程师

项目经理部

施工现场

施工现场

相关部门

相关部门

相关单位

相关单位

8检查与考核

8.1本标准执行情况每月自查一次。

8.2本标准的执行情况接受部、科领导的检查。

8.3本标准考核按《公司机关经济责任制考核办法》执行。

9附加说明

本标准起草人。

本标准解释权属工程管理部。