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国企员工薪酬管理方案（试行）

第一章总则

第一条目的

为规范公司（简称“公司”，下同）员工的薪酬管理工作，建

立科学、公正、规范的人才激励约束体系，构建“奖励先进、鞭

策后进”的用人机制，充分调动员工工作积极性，结合公司实际

情况及中长期发展目标，特制定本方案。

第二条适用范围

适用于与公司签订劳动合同的员工，不包括劳务派遣人员和

外部兼职人员。

第三条薪酬管理的基本原则

（一）战略导向原则。薪酬管理服从并服务于公司的发展战

略，依据公司的经营发展需要而适时调整。

（二）绩效激励原则。员工薪酬与公司经营业绩和员工绩效

紧密结合，使员工利益与公司整体利益保持一致。

（三）竞争公平原则。坚持外部竞争与外部公平、内部竞争

与内部公平相结合，确保公司关键职位薪酬在一定区域内的同类

企业中具有外部竞争力和吸引力，同时兼顾企业内部公平，确保

员工的整体利益和长远利益。

（四）动态调整原则。薪酬管理保持一定的动态性，随着公

司的发展阶段、经营情况和外部环境变化而适时调整。

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第四条薪酬管理组织和职责

（一）公司党支部委员会是员工薪酬管理工作的领导机构，

负责：

1.确定公司薪酬管理原则和思路，指导公司薪酬管理政策和

制度的拟制和修订。

2.审议公司员工年度薪资调整（含津补贴）方案。

3.指导制定公司员工年终奖和其它奖励方案。

（二）公司经营班子会是员工薪酬管理工作的决策机构，负责：

1.审议、批准公司薪酬福利管理政策和制度。

2.审议、批准公司年度薪酬总额预算。

3.审议、批准公司员工考核结果及调整事宜。

4.审议、批准公司年度年终奖及其它奖励方案。

（三）公司综合部是公司日常薪酬管理工作的归口部门，负

责：

1.拟定或修订公司员工薪酬管理的政策和制度，报公司经营

班子会议审核。

2.编写公司年度人力成本预算，报公司经营班子会议审核。

3.编写公司年度薪酬调整方案，报公司经营班子会议审核。

4.编写公司年终奖方案，报公司经营班子会议审核。

5.根据年度考核结果，拟定员工岗位和薪酬调整方案，报公

司经营班子会议领导审核。

6.负责薪酬的统计、核算和发放，制作公司员工的工资表、

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奖金表。

⒎负责企业负责人的年度薪酬标准、薪酬结构、绩效预发比

例的上报审核。

（四）各部门

1.配合综合部做好工资、津贴补贴、奖金等薪酬待遇的发放

工作。

2.向综合部提供有关考勤、员工绩效考核结果等资料。

3.提供公司薪酬计算所需数据。

第二章薪酬结构与薪资等级

第五条薪酬结构

员工薪酬=岗位工资+绩效工资+津贴福利+特别贡献奖+年终

奖。其中，员工全年岗位工资和绩效工资（基数）之和构成员工

的年度工资性收入，根据员工所处的岗位等级或技能等级有所不

同（员工年度工资性收入中已综合考虑加班因素，除法定节假日

外的加班不再发放加班费）。

第六条薪资等级的确定

根据不同岗位的工作特点及员工的职位类别，公司共设10

个职位等级，具体如下：

职位层级职级岗位

10执行董事、总经理、党支部书记

领导班子

9副总经理

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职位层级职级岗位

8总经理助理