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人力资源年度培训计划课表

第一季度

1月

课程名称：员工入职培训

培训内容：公司规章制度、岗位职责、工作流程、业务流程等

培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、岗位实操

培训时间：1周

培训对象：新入职员工

2月

课程名称：团队沟通与协作培训

培训内容：团队沟通技巧、协作能力培养、团队建设、冲突管理等

培训方式：角色扮演、团队活动、案例分析、专题讲座

培训时间：3天

培训对象：所有员工

3月

课程名称：员工绩效考核培训

培训内容：绩效考核制度、目标管理、绩效评估、绩效改进等

培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析

培训时间：2天

培训对象：部门经理和主管

第二季度

4月

课程名称：领导力培训

培训内容：领导力概念、领导者素质、团队建设、变革管理等

培训时间：3天

培训对象：部门经理和主管

5月

课程名称：员工激励与激励激励管理培训

培训内容：员工激励理论、激励方式、激励管理技巧、激励策略等

培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析

培训时间：2天

培训对象：所有主管

6月

课程名称：绩效考核结果分析与改进培训

培训内容：绩效考核结果分析、改进策略、绩效改进落实等

培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析

培训时间：2天

培训对象：所有主管

第三季度

7月

课程名称：员工心理健康培训

培训内容：职场压力管理、心理健康维护、情绪管理、心理辅导知识等

培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、心理辅导实操

培训时间：3天

培训对象：所有员工

8月

课程名称：团队建设与凝聚力培训

培训内容：团队建设方式、团队凝聚力提升、团队氛围营造、团队激励等

培训时间：3天

培训对象：所有主管

9月

课程名称：人才梯队建设培训

培训内容：人才梯队管理理论、人才评价、人才培养、人才留用等

培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析

培训时间：2天

培训对象：HR团队和中高层管理人员

第四季度

10月

课程名称：跨文化沟通与国际化管理培训

培训内容：不同文化间的沟通技巧、国际化管理策略、文化冲突解决等

培训方式：案例分析、专题讲座、跨部门交流、互动讨论

培训时间：3天

培训对象：所有主管

11月

课程名称：组织变革管理培训

培训内容：组织变革的理论与实践、变革策略、组织变革中的人力资源角色等

培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析

培训时间：2天

培训对象：HR团队和中高层管理人员

12月

课程名称：年度总结与规划培训

培训内容：年度工作总结、个人职业规划、团队规划、明年工作计划等

培训时间：1天

培训对象：公司所有员工

以上为公司人力资源年度培训计划课表，希望通过这一年的系统培训，可以提升公司员工

的整体素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。