2024年项目年度工作计划(五篇) .pdfVIP

2024年项目年度工作计划

一、各部门人员配备、只能、技能。

人是企业最重要的组成部分，也是企业的资源，合理用好每一个

人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。

A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。

B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位

要有后备人才。

C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成

跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。

D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。

二、设备性能、产能，日常平均产能。

设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品

的质量、产能。

A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确

的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。

B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养计划和安全操作规

程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。

C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性

能，从而提升产量、质量、安全系数。

三、产品的工艺，质量标准、生产流程。

深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品的生产流

程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是

一个生产经理的核心工作和责任、任务。

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A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。

1）产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿

命直接影响产品的质量、产量、单价。

2）原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质

量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

3）产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时

候忽视了这一点，产生误差。

B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。

1）要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管

理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。

2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，很多时候因为样品做

工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货发生冲突。因

此，

必须做到表里如一，否则一旦出现误差，损失惨重。

3）质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必

须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书，把不良品消灭

在萌芽中。

4）任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。

C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过一定的设备按顺

序连续的进行加工的过程。

1）保证每一种产品都能严格的按照正确的方式加工生产，避免生

产过程中发生的错误。

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2）生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量

做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节

约空间，节约人力物力。

3）生产工序的制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费

时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产

生延续。比如一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一

个车间无所事事。

四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。

兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是

水，缺一不可。它的供给决定生产任务的执行情况。

A、原材料、辅料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会

造成成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成任务，导

致连锁反应。

B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，

同时也决定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。

C、产品下料工艺设计和设备生产方式决定着原材料、辅材料的节

约与浪费，以及能源的节约与浪费。

五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。

充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜

好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来安排、调整订单生

产保证订单的交期，质量的标准。

生产调度失职对生产计划、实施、检查的专职人员。包括跟单和

生产进度调整。职责如下