岗位说明书的制定-支持高清浏览.pptVIP

岗位说明书的制定·主讲：

1、岗位描述与概况2、职责和权限3、任职的依据4、招聘的依据5、考核的依据6.上报上级的资料（工作报告）7、新员工的入职的培训8、流程接口包含的内容

1.岗位描述与概况（例）岗位名称品管部经理所属部门品管部总经理直接下级课长、工程师、文员级别经理级1人品管部经理编号:Q-100A

2.职责和权限：下属人员人事任免的建议权下属工作争议的裁决权下属人员奖惩的建议权部门费用支出的审核权部门范围内一般质量事故处理决策权公司内部管理改善的建议权部门范围内相关报表、记录审核权部门范围内各项工作监督检查权下属人员工作的指导、监督与考核权

3、招聘依据：A、教育背景：机电类相关专业，大专以上学历B、专业知识：通晓展示用具生产加工流程，熟悉展示用具产品特性，生产加工及相关行业标准C.工作经验：五年以上同行业工作从业经验D.技能:具备优秀的沟通协调、组织监管，分析总结能力C.工作经验：五年以上同行业工作从业经验D.技能:具备优秀的沟通协调、组织监管、分析总结能力，熟练运用QC统计手法及操作软件岗位案例:品管部经理

4、任职依据：A.围绕公司制定的目标、任务、计划开展品管工作，协助采购对供应商质保能力评估和辅导，协助下属做好质量管理工作，维护本部门各体系正常运行

5、考核依据：A、漏检次数B、检验差错次C、检验及时率D.计量器具检验合格率

6、上交各种工作报告：A、每月5日前上交上月的工作总结和本月的工作计划B.元月6日前上交本年度工作总结和下年度工作计划

7、新员工的培训：A、生产各工序的了解为一个工序生产的流程和产品熟悉2天，由老员工或课长带领B、对公司和部门规章制度的培训为2个课时C、专业技能的培训4个课时D.工作流程的培训2个课时

8、流程对接：A、各岗位说明书制定清楚、明确后再来梳理流程对接，职责和权限清楚了，各部门的对接自然而然就清楚B.可参考各部门的程序文件

生效日期文件编号版本号一、基本情况职位名称职位编号职位等级所属部门直接上级下属人数直接品检课长、品保课长、工程师

二、主要关键业务描述职工1.依据产品制造说明书或工艺流程和生产需求，设置科学合理的工作岗位，使合适的人在合适的岗位作2.根据ISO9001：2000工作要求组织制定与完善各工序作业流程、作业标准及相关管理制度3.要求每星期六下班前做好本部门的5S工作，并进行检查责4、宣导公司方针政策、规章制度、通知、通告、公告及各种会议精神，并检查实施情况5、指导、利用车间早会宣导公司相关品质要求、品质标准、工作注意事项、品质管理规定、制度。6.协助与相关人员、部门沟通处理出现的品质异常状况7、每天对品管日报表做出分析，找出原因，并要求相关部门采取对应有效措施8、每半个月对各工序图纸归类和整理情况进行检查

二、主要关键业务描述 （续上）作工11.实施产前培训与岗前培训工作，每年12月28日制订下年度培训计划,根据工作需求每月28日前制订下月度培训计划,通过培训或开展各项活动提升下属与员工品质意识与工作技能职12、协同采购部门对新增供应商质保能力评估和辅导及送样产品的确认责13、督促下属不定期对供应商产品品质状况进行监督考核，并提供改善建议14、协同采购对出现重大品质异常的供应商进行质保能力重评估15、监督废料回收、废粉末的处理工作实施16.根据临时工作性质与工作量制定工作计划并合理、及时安排实施17、不定期检查，5天内向上级领导汇报工作进度与具体实施情况

三、权限权一、业务权限限1、下属人员工作的指导、监督与考核权2、下属工作争议的裁决权3、一般质量事故处理和会议召开的决策权，重大质量事故建议权4、部门内部管理改善的决策权5、部门范围内相关报表、记录审核权6.部门范围内各项工作监督检查权二、人事权限1、对下属人员人事考勤、薪酬、福利、晋升、任免、考评、绩效考核的审核权

四、工作沟通关系内部沟通1、营销部：客户抱怨处理通知单、退货单、订单变更单、样品生产通知单、2、采购部：不合格处理纠正/预防措施单、供应商评鉴表、退货单3.技术部：新模夹具试模验证单、工程变更单、模夹具维修/更改申请单、产品检测报表、样品评审记录表、4、生产部：不合格品处理单、首件确认单、工艺流程卡、产品转序单、入库单、检验日报表、前处理槽液检查记录表喷涂工艺检测记录表、成品检验记录表、产品试组装表5、资材部：进料检验单、入库单6.物流部：出货通知单、内部工作联络单

五、岗位关键业绩指标及任职资格关键业绩指标指标项目量化目标指标权重考核标准出货合格率每月不超过1次30%以客户投诉次数（公司内部原因）批量差错次030%无法利用，折算金额在500元以上检验及时率100%20%在2小时内检验完成（特殊情况除外）工伤安全事故020%医疗费用在200元以内

任职