2024年主管年度工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年主管年度工作计划范文

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务

赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为

例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别____%与____%，而药

品收入成本占____%，另加上交药品收入的____%，共计____%，而医疗

收入成本占____%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出____%，

即____万，如是增医疗收入____%，成本仅____万，赢利____万，两者

相差____万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、

四季度分别为____%、____%、____%、____%，去年一季度是比较正常

的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、

三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信

的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目

标时，每月能超计划数____%，这样今年预计超____万左右，在最后两

个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈

略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我

将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头

上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配

合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡

献。

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1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革

意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他

们的利益。

____人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组

多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听

他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发

现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心

汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川

北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化

要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解

决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同

样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一

个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实

施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的

“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又

出台了一个“乙类药”自负____%的政策，干扰了计划的实施，但通过

年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到

哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，

我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间

的计划用量，做到胸中有数。

2024年主管年度工作计划范文（二）

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一、具体业务开展。

____对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及

时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并

向人力资源部经理汇报工作进度。

____对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行

评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

____对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源

部经理审阅,批准通过。

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中,该

人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常

进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主

管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书

对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工

作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完

成。

____对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源

管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要

的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人