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公司职等职级管理表正式版
重庆立崧电机设备《职等职级》管理表
公司职等职级管理表正式版
职等
职级
薪等
管理职系
行政后勤职系
技术职系
营销职系
生产职系
决策管理
人力资源管理
财务管理
行政管理
后勤服务
技术管理
专业技术
营销管理
销售
生产管理
质量管理
生产操作
A
24
15000
总经理
B
23
10000
常务副总经理
行政副总经理
总工程师/技术副总经理
营销副总经理
生产副总经理
22
9500
C
21
8000
总经理助理
人力资源总监
财务总监
行政总监
技术总监/研发总监
首席工程师
销售总监
生产总监
管理者代表
20
7500
D
19
7000
中心主任/项目总监/产品经理
主任工程师
18
6500
E
17
6000
企业管理中心主任
人力资源经理/副经理
部门经理/部门副经理
部门经理/部门副经理
部门经理/部门副经理
销售部长/副部长
生产部长/副部长
品质部长/副部长
16
5500
15
5000
F
14
4500
企管专员
人力资源主管
财务主管
审计主管
行政主管/采购主管
后勤主管
项目主管/工艺主管
主管工程师
销售主管
高级销售经理/客户经理
生产主管/车间主任
品质经理品质主管
13
4250
12
4000
11
3750
G
10
3500
人力资源主办
主办会计
主办审计
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
保安队长/车队队长/后勤主办
项目管理主办/工艺工时主办
机械设计师/研发工程师/工艺工程师
片区经理
销售经理/客户经理
生产主办
品质管理主办
9
3250
8
3000
7
2750
H
6
2500
人力资源专员
实习会计/出纳/审计员/财务助理/库管/统计
行政专员/企划专员/采购专员
保安/搬运/厨师/清洁工/驾驶员
项目管理专员/工艺工时管理专员
机械设计技术员/工艺技术员
销售代表/客户代表
生产计划员/生产管理员
质验员
机加工/铆焊工/装配工/打磨工/划线工/学徒工
5
2250
4
2000
3
1750
2
1500
1
1250
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级,同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别24级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为加薪以及晋升提供依据。24级职位级别对应24个薪资等级,调薪时根据员工表现调整半级至1级。生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资,薪等可作为保底工资或底薪参考,不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系
管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系
职级管理规定
第一章总则
第一条为加强公司人事管理,明确有关人事管理标准,突出激励和约束机制,明确员工发展方向,特制定本规定.
第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准.
第二章公司员工职级序列
第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级,并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。详见下表:
等级
管理职序列
技术职序列
总公司
分公司
中心支公司
营销服务部
S1
董事长
――
――
――
――
S2
公司总经理
――
――
――
S3
公司副总经理
――
――
――
总师
总监
S4
公司总经理助理
――
――
――
A1
部门总经理
总经理
区域总督导
――
――
A2
部门副总经理
副总经理
――
――
高级专务
A3
部门总经理助理
总经理助理
总经理
――
B1
处经理
部门经理
――
副高级专务
B2
处副经理
部门副经理
副总经理
――
B3
处经理助理
部门经理助理
总经理助理
――
中级专务
C1
高级主管
室主任
部门经理
经理
C2
主管
室副主任
部门副经理
副经理
初级专务
D1
高级助理
高级助理
高级助理
高级助理
D2
助理
助理
助理
助理
E1
专业事务员
专业事务员
专业事务员
专业事务员
――
E2
事务员
事务员
事务员
事务员
――
上表中每个职级在薪酬定级中再细分为多个档次。
第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类:
一类专业包括:精算、投资;
二类专业包括:核保、核赔、信息技术、客户服务;
三类专业包括,财务会计、法律、培训、企划、人力资源;
四类专业包括,行政管理等。
第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工;事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。
第三章定级
第六条公司实行逐级聘任制,特殊岗位实行委派制。
第七条所有员工被公司录用后,均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级
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