团队建设-八类角色类型和贝尔宾团队角色理论.pptVIP

团队与管理（group）为什么加入分团委学生会？要生存，就要有团队完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题学习建立团队的技巧是管理不可或缺的技能团队与团体的区别？何谓团队？斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。要成为团队必须要有以下几个条件∶?1.具有共同的愿望与目标?2.和谐、相互依赖的关系?3.具有共同的规范与方法人为什么要加入团队？团队形成的原因1.安全需要：可以减小个体独处时的不安全感2.情感需要：在与团队成员的人际互动中满足社交需要3.自尊、地位需要：感觉到自己存在的价值，能够被别人承认4.权力需要：影响他人只能够在团队中实现5.实现目标的需要：集合智慧与共同努力团队发展五阶段3、规范化阶段团队变得有凝聚力、团队成员的身份感更加强烈，成员之间建立起亲密关系，对团队活动的责任感增强了。成员们热切的寻找共同可以接受的解决方案，当团队成员建立起一套共同接受的行为方式和形成共同的愿望时，这一阶段就结束了。4、执行阶段团队结构开始充分发挥作用，并已被团队成员完全接受。成员注意力从相互认识了解转移到完成手头任务。团队有了结构、目的、角色。并且对完成任务作好了准备。成员自动、自发，在解决问题与制定决策的过程中注重结果。随着团队完成重要的阶段性任务，团队也逐渐获得组织中其他部门和团队的认同。5、结束阶段团队目标已实现，团队面临解散。团队成员有不同反应，有人乐观，有人悲观，为失去团队中建立起来的友谊关系而感到惋惜。让理论照进实践中1、评价自己所在的部门喜欢原因问题诊断2、团队室内素质训练(十分钟准备，二分钟表演）团队名称口号、队歌、2分钟的团队队列队形结束POSE风貌展示1、体会团队发展五阶段2、分享团队建设过程中的感想如何建设一个优秀的团队？贝尔宾团队角色理论没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。一支结构合理的团队应该由八种角色组成。八种角色为：实干家，协调者，推进者，智多星，外交家，监督者，凝聚者，完美主义者。八类角色典型特征

1、实干家CW（CompanyWorker）A典型特征：保守；顺从；务实可靠。B积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3推进者SH（Shaper）A典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4智多星PL（Planter）A典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5外交家RI（ResourceInvestigator）A典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接