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生产与动作管理-生产系统
流程能力规划
第四章:生产系统、流程战略与生产能力规划
§4-1生产系统的概念
§4-2生产系统的分类
§4-3
§4-4生产能力规划
§4-1生产系统的概念
u具有一般系统的特征：
目的性—产品品种、质量、产量，生产成本、产生进度、交货期
集合性—众多部门、个体的综合体
关联性—部门、个体之间有机的联系
环境适应性—主要由职能部门去应对、缓冲
u两个“流”
物流
信息流
u对生产系统的基本要求
加速物流
均衡性
流畅性
节奏性
§4-2生产系统的分类
生产
类型？
p87
《生产管理系统工程》（北航）
§4-3生产流程
§4-3-1什么是生产流程？
§4-3-2三种流程战略
§4-3-3流程战略的选择
§4-3-1什么是生产流程？
u什么是生产流程？
“流程战略”
——企业把资源转变为产品
或服务过程中的物流方式
§4-3-2三种流程战略
制造业服务业
装配—按产品前台—按顾客
零件加工—按工艺后台—按工艺
工艺导向型流程的利弊
u利
–更大的产品灵活性ProductA
–设备用途更多Operation
–先期投资较少
u弊ProductB
–需要更多的培训良好的工人
–生产规划和控制更困难
–设备利用率低(5%到25%)
§4-3-2三种流程战略
制造业服务业
装配—按产品前台—按顾客
零件加工—按工艺后台—按工艺
产品导向流程的利和弊
u利
–单位可变成本低
–劳动力技能降低但是更加专业化
–生产规划和控制更容易
产品A
–设备利用率高(70%高90%)
u弊123
–产品灵活性差
产品B
–需要更加专业化的设备
–通常资本投资更多123
银行
?1995
医院Corel
机加车间Corp.
?1995
Corel
Corp.
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