工作设计与工作研究课件.pptVIP

4。工艺流程分析（1）定义：运用加工、搬运、检验和停滞四种符号，对零件从毛坯开始到零件制成为止的全过程，按工艺顺序具体而定量地进行调查、描述和分析。（2）分析的内容：物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、作业人员、使用的机器设备、工夹具、容器等。（3）分析工具①工艺流程分析表②工艺流程改造前后对照图③对照表*品名槽板材质椴木数量0.66㎡调查时间数量距离时间符号场所改善设想2根36M×136M2’55”×12’55”6’3’×2/633”×158’25”储木场搬运送料台大带锯运输车大板堆场搬运断锯机输送带修方锯搬运小带锯工序合并，改传送带工序合并，改传送带工序合并，改传送带工序合并，改传送带工序合并，改传送带工序合并，改传送带某铅笔厂槽板工艺流程分析表*工艺流程改造前后对照图*要素符号说明改善前改善后次数时间%次数时间%总计加工搬运工序停留批量停留质检为主1227614538.12小时1.2小时26.11小时8.57小时3.26小时77.48小时49.11.333.711.54.4122319438小时0.49小时4.24小时5.48小时2.50小时51.51小时73.31.58.511.25.5改善前和改善后的对照表*5。平面流程分析（1）定义：按被研究对象加工过程的实际经过路线，在厂区平面图和车间设备布置图上用加工、检验、搬运和停滞等要素符号和连接线描绘研究对象的流动路线，从而进行分析以找出不合理的厂房和设备布置的过程。（2）分析工具：平面流程分析图从图上可以看出：被研究对象的流动情况；分散在厂区内的厂房、设备和各工序之间的关系。①标出流动方向②注明流动的距离③改善前后要以不同颜色或粗虚线标出。（3）要求：①路线尽可能短②路线尽可能是直线③单项移动，勿往返④道路宽适面好，畅通易搬运。*工装车间毛坯库剪床剪床剪床料场剪料工段拔头锻柄工段拔头机旋转锤三角锉拔头锻柄平面流程分析图55米106米84米70米5米3米86米*6。人机联合分析（1）定义是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。（2）分析工具：人机联合分析表时间（分）人机准备零件空闲装上零件被装上零件空闲加工卸下零件被卸下零件修正和存放零件空闲利用率60%60%*时间（分）人机装上零件被装上零件准备下一零件加工空闲卸下零件被卸下零件修正和存放零件空闲利用率75%75%时间（分）人机装上零件被装上零件准备下一零件加工修正和存放零件卸下零件被卸下零件利用率100%100%*是各种工作时间测定的总称。是指为了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和应用，把作业分解为适当的要素，测定要素的时间，并进行适当运算算以找到最节省时间的操作方法的研究方法。生产时间消耗结构（一）定义：又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗的划分。（二）目的：了解工时消耗的结构；了解工人的工时实际消耗；发现工时浪费，找出浪费原因，采取措施，减少浪费；为制定先进的劳动定额提供依据。（三）分类：（见图）