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无形资产管理制度

第一节总则

第一条为规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律

法规而遭受的财产损失风险；防范无形资产管理中的差错和舞

弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险，特制定本

制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供

劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非

货币性长期资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、

特许权、土地使用权等。

第二节职责权限

第三条无形资产取得、确认、计量、处置等行为应符合法

律法规的规定，公司各部门应明确授权批准的方式、权限、程

序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，

严禁未经授权的机构或人员办理无形资产业务。

第四条各部门具体职责权限包括：

1.办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理；

2.技术管理部：负责专利技术、非专利技术、技术秘密等

技术类无形资产的管理，负责配合引进应用行业先进技术和合

作伙伴。3.市场部：负责特许权的管理；

4.管理信息部：负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、

计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。

5.法令事务部：考核涉及无形资产的相关法令文件。

6.经办部门：提出无形资产购置方案，组织实施无形资产

业务取得过程，组织无形资产验收，办理无形资产处置，建立

无形资产台账，定期对无形资产安全、适用性进行检查。

7.财务部：建立无形资产台账，对无形资产进行会计核算，

参与无形资产的验收、搜检、处置事情，定期进行无形资产清

查盘点。8.审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、

处置的执行合规性进行审计监督。

第三节取得与验收控制

第五条无形资产投资预算管理

1.公司无形资产投资预算的体例、调整、审批、执行等环

节，按《预算控制制度》执行；对于超预算或预算外无形资产

的投资项目，由无形资产相关责任部分提出申请，按照审批权

限审批后再办理相关手续。2.公司根据发展战略和生产经营实

践需求，并综合斟酌无形资产投资方向、规模、资金占用成本、

估计盈利程度和风险程度等因素体例预算；

3.对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础

上合理安排投资进度和资金投放。

第六条无形资产外购流程

1.各经办部门根据年度预算提出请购申请，对采购项目已

经可行性论证，明确请购的无形资产的性能、技术参数有的要

求，编制采购计划，各级负责人在授权范围内进行审核；

2.法律事务部对合同条款的合规性进行审核；对于非专有

技术等具有非公开性的无形资产，还应注意采购过程中的必威体育官网网址

保全措施。3.外购无形资产由各经办部门组织，按采购管理制

度、合同管理制度签订合同，明确双方的权利和义务。

4.各经办部门按照合同、技术交底文件规定的验收标准进

行验收，同时取得应无形资产所有权的有效证明文件、完整的

产品说明书及其他相关说明资料；

5.管理部分持和相关资料到财务部办理无形资产入账手续。

6.投资者投入、接受捐赠、债务重组、政府补贴、企业合并、

非货币性资产交换、外企业无偿划拨转入以及其他体式格局取

得的无形资产均应办理相应的手续，并参照外购程序执行。

第七条无形资产研究与开发

1.自制无形资产开发完成后，由项目负责人向技术管理部

提出验收申请，技术管理部会同无形资产的使用部分，必要时

可聘请外部专家对自制无形资产进行验收，并根据验收结果填

写验收报告。

2.企业自行开发的无形资产，应由研发部门、技术管理部、

使用部门共同填制无形资产移交使用验收单，移交使用部门使

用。

3.财务部依据制作部门提供的验收报告、相关验收单据进

行相应的账务处理。企业自行开发并按法律程序申请取得的无

形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用，作

为无形资产的实际成本。对验收合格的无形资产应及时登录台

账。

第四节日常管理

第八条无形资产经办部分负责根据无形资产的使用状态，

及时维护本部分无形资产台帐。无形资产管理台帐登记的内容

包括：无形资产的名称、规格型号，单位价值，数目，生产厂

家，启用时间，使用部分，摊销年限，使用状态。定期核查无

形资产的价值。

第九条财务部定期核对相关账簿、记录和文件，发现问题，

及时向上级报