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机械伤害事故演练

机械伤害事故演练范文

机械伤害事故演练范文1

针对施工现场施工活动频繁，人员活动区域广，机械设备使用量

大等情况，项目部除在日常管理过程中严格按《环境安全手册》、

《程序文件》要去开展施工活动和加强动态控制之外，为防患未然，

使在发生起重机械事故的情况下，应急小组能够及时有效的处理险情，

最大限度的.减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急措施：

1、施工现场发生起重机械事故后，发现人员应立即到项目部值班

室或拨打项目部应急小组组长或副组长电话，详细报告事故发生地点、

目前状况及周围作业人员伤亡等情况。

2、项目部人员接到险情报告后，应急小组应立即赶赴现场组织人

员疏散和采取有效措施进行财产抢救工作，避免造成更大损失。项目

经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员、

设备员对事故进行评估并组织急救。

3、现场如有人员伤亡情况，项目部急救员应及时进行伤员抢救工

作，具体可自行组织就近送往医院进行抢救或拨打120电话请求救援。

4、应急小组在组织排除险情同时，应及时上报设备物资部，由设

备物资部进行现场组织处理相关事宜。现场如有人员伤亡的情况，项

目部还应立即上报生产安全部，并确保在移动现场物料时，先做出标

志，绘出事故现场平面图或进行摄影、录像，并附详细说明。

5、现场险情排除后，应及时填写《应急情况处理表》，并按《工

程建设重大事故报告和调查情况程》的规定，写出书面报告，详细记

录事故发生的时间、地点、范围、人员伤亡情况及组织处理相关事项

报分公司。

机械伤害事故演练范文2

1、总则

（1）目的

为及时、有效、迅速地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件，

避免和减轻因机械伤害造成人身伤害和财产损失，特制定此预案。

（2）依据

本预案按照“安全第一，预防为主”方针，以“保人身、保电网、

保设备”为原则，以《电力安全工作规程》有关内容为指导，根据电

力生产的特点，结合本单位实际情况进行制定。

（3）工作原则

项目部在机械设备现场事故预防与应急处理工作中，应遵循“预

防为主、常备不懈”的方针，贯彻“集中领导、分级负责、统一指挥、

运行高效”的原则。

2、重要危险源辨识和风险评价

（1）可能发生的事故类型为机械设备安全事故，发生的地点为项

目部所属各涉及机械设备作业现场。

（2）可能影响的范围：机械设备作业场所；可能影响的人员：现

场施工和管理人员。

（3）发生事故可能造成1人或数人伤亡或机械设备损坏，构成重

大安全事故、事件。

3、组织机构与职责

（1）本预案应急指挥部设置在技术组，人员集合地点在办公楼前，

集合方法为电话通知。

（2）项目部防机械设备现场事故管理领导小组：

施工现场责任人：

组长：

副组长：

成员：

预定急救中心：

医院电话：

（3）各级人员职责

a、组长：负责全面组织指挥事故的应急救援工作，协调应急工作，

做好事故现场应急措施，并将应急事故发展情况汇报有关领导、部门。

b、副组长：负责在紧急情况发生时协助组长做好应变的各项组织

工作。

c、成员：负责做好本预案的各项应急准备与响应工作。

4、危急事件的应对及预案的启动

（1）必要物资准备

工作服及手套、安全带、安全帽、工具包、安全隔板、临时遮栏、

警示牌。

（2）危急事件应急预案的启动

（a）当发生机械伤害事故后，现场作业人员应及时汇报机械伤害

人身伤亡事件应急日常管理办公室，同时根据现场实际情况，迅速大

致判明受伤者的部位，联系厂医院和打120急救电话，必要时可对受

伤者进行临时简单急救。

（b）日常管理办公室人员接到通知后，迅速赶到事故现场，组织

处理事故，并宣布启动事故应急预案，并通知相关人员要求保持通讯

随时畅通。

（c）日常管理办公室人员判明情况后及时汇报机械伤害人身伤亡

领导小组，领导小组成员接到通知后迅速赶赴事故现场，组织协调处

理事故，并根据情况向公司、分公司汇报。

5、应急结束

危急状态消除，由日常管理人员宣布应急行动结束。