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店长工作计划5篇范文集锦大全

店长的工作责任重大，所以需要做好店长工作计划，才能稳步进

行工作。今天小编在这给大家带来店长工作计划，接下来我们一起来

看看吧!

店长工作计划1

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，

避免出现无章可循的状况，特制定此计划。

一、早班:按店规规定穿__班，早八点半开门后，安排一人打扫卫

生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。

八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，

交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于

店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间

出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。

注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于

进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、

短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接:下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、

账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记

上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规

班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点

所有货品的库存。

三、下午班:下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐

次检查。

销售灯光卫生样面

至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

注意要点:下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必

须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，

必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存:每月__一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内

完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多

少利润上。

店长工作计划2

第一条店长每日工作程序

1.营业开始前：

a)迎接员工上班：

─店长应较员工提前到店，更换好工作服，打卡后在员工上下班

出入处迎接员工上班;

─面对员工微笑;督促员工尽快做好上岗前准备工作。

b)检查交接班记录

─检查交接班记录是否有未完成的工作需要根据;

─检查公司信息平台，是否有重要的指示未阅读。

c)监督员工考勤：

─应留意员工考勤，不定期进行抽查，发现代打卡现象予以追究;

─如遇员工漏打卡，本人察觉后要求店长证明，店长应先对其进

行教育和提醒，并根据实际情况，在考勤卡上签字，说明“漏打卡”

以及员工实际到岗时间;

─对于打卡后化妆和更换制服的员工，经发现后应予以指出、提

醒，情节严重或屡次违犯的应给予相应的处罚。

d)带领店员打扫店面卫生

─督促员工尽快进入工作岗位，对各自卫生包干地区进行打扫和

整理;

─值日生必须打扫公共部位，包括洗手见、门面玻璃等;

─店长应对员工的打扫工作进行监督和验收;

─出现人员缺勤应及时安排其他人员进行顶替。

e)召开晨会：

─在营业开始前15分钟由店长召集全体店员晨会;(可暂停卫生打

扫工作)

─员工间互道早安，检查有无人缺席;

─员工一字排开，人与人之间相隔一拳的距离;双手置于身后，左

手轻握右手;抬头挺胸;目光注视店长。

─店长检查员工仪容规范、分析评价昨天营业情况、传达公司精

神、提出注意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。

分享优秀员工学习笔记

f)监督员工清点货品，核对备用金

─要求员工核对出样货品的数量和质量，发现数量与帐目不符，

及时汇报;发现质量不合格，及时退仓。

─要求收银员核对收银台内备用金，发现金额与帐目不符，及时

汇报;

─要求员工检查各类销售用品，如配镜定单、镜盒、镜布、发票

等，是否满足当日营业需要。

g)安排员工补货。

─安排员工对前一日销售的商品进行补货，如果销售数量不多，

可以安排在一周固定的几天进行补货，例如周一、周三、周五。

2.营业中

a)巡视

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