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建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表

1.评价目的

本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，

以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。

2.评价指标

本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：

2.1项目管理能力

项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调

和控制能力，主要包括以下指标：

-施工组织结构合理性

-工期控制情况

-成本控制情况

-资源配置合理性

-质量控制情况

-安全管理情况

2.2技术能力

技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和

创新能力，主要包括以下指标：

-技术方案设计质量

-技术指标达标情况

-施工工序操作规范性

-技术难点解决情况

-技术创新情况

2.3合同履约能力

合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务

和法律责任的能力，主要包括以下指标：

-合同约定工程质量达标情况

-合同约定工期完成情况

-合同约定工程成本控制情况

-合同履行过程中的变更处理情况

-与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况

3.评价方法

根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约

的评估：

3.1文件审核

通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、

施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的

项目管理能力。

3.2现场检查

定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、

工序操作规范性、安全管理等方面的能力。

3.3随机抽样检验

从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估

施工单位的技术能力和合同履约情况。

3.4资料查阅

查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，

评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。

4.评价结果

基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评

价结果可以分为以下几个等级：

-优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。

-良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待

提高。

-合格：基本达到合同要求，但仍有一些问题需要解决。

-不合格：在重要评价指标上存在严重缺陷，无法满足合同要

求。

5.结论

根据综合评价结果，得出施工单位的履约情况和能力评价，为

后续合同履行提供参考。同时，也可以根据评价结果对施工单位进

行奖惩措施，鼓励优秀施工单位，促进施工质量的提升。

注意：本文档仅作为建设工程施工合同履约评价的参考，具

体评价内容和标准应根据实际情况进行调整和具体制定。