消防给水管道工程施工总体部署方案.pdfVIP

消防给水管道工程施工总体部署方案.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

消防给水管道工程施工总体部署方案

1、工程施工管理目标

发挥公司技术、管理经验优势,科学组织施工队伍,科

学管理,严格按照ISO9001/2000国际质量认证体系标准和

项目法施工要求,进行施工管理和质量控制。建立健全质量

保证体系,强化质量、安全等保证措施,使各项工作真正落

实到实处,为本工程的顺利施工,高效和优质创造良好条件,

确保实现以下目标:

1.1质量目标

本工程施工质量目标:达到国家有关施工质量验收规范

要求,并一次性验收合格。

1.2工期目标

本工程工期业主要求为50日历天,我司承诺在要求工

期时间内完成施工任务。

1.3安全施工目标

在整个施工期间,杜绝重大伤亡事故,减少和杜绝一般

事故的发生。做到“五无”工地标准,即无死亡、无重伤、

无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。达到市建设行政主

管部门规定的安全文明工地的优良标准。

1.4文明施工目标

执行建设部《建筑施工安全检查标准》和某市文明工地

的相关要求,全面开展创建文明工地活动,确保创建市级文

明工地。

1.5环境保护控制目标

认真贯彻国家和地方政府有关环境保护方面的政策和

法规。减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不

影响周围道路和环境卫生。

2、重难点分析

2.1、工程量较大、工期紧

本工程管线总计长4988m,工期要求为50日历天,施工

时间紧张。

2.2、地下管网多、分布不明

本工程绝大部分位于已建好的道路人行道上,地下管网

不明确,对施工有较大的影响。

2.3安全、环保、卫生要求高

本次施工不仅要求管材、阀门本身具备合格的饮用水卫

生安全要求;而且在施工中须注意管材的卫生防护,降低和

减少对管材的污染,为管道通水质量检验合格创造条件。

2.4质量要求高

本工程在管道、电器设备安装方面都有较高的质量要

求。在管道安装方面,钢管的焊接质量、球墨铸铁管承插接

口质量及阀门安装的质量好坏都直接影响到试水试压工序

的成败。

综上所述:只有掌握本安装的自身特点,才能在安装过

程中做到有的放矢,才能把施工质量和施工进度时刻把握

好,达到合同要求的质量目标和施工进度目标。

3、施工区段划分及施工队伍安排

根据本工程的特点,将本工程划分为5个施工区段组织

平行流水施工,各施工区段分别配备2个施工队进行流水作

业,一段完工后即转入下一段施工,形成每施工区段的小流

水和整条管线的大流水作业。具体划分为:

第一施工区段:∠0#~∠33#,长1078.1m;

第二施工区段:∠33#~∠60#,长935.3m;

第三施工区段:∠60#~∠84#,长965.5m;

第四施工区段:∠84#~∠105#,长916m;

第五施工区段:∠105#~∠131#,长1083.3m。

4、施工组织与管理

4.1施工组织机构的设置与职责

我司拟选派工作能力、专业技术能力、组织协调能力强,

有丰富工程施工管理经验的人员组建某市某区长滨路消防

给水工程项目经理部,并设立4部1室(即材设部、工程部、

计财部、质安部、办公室)5个管理部门作为项目纵向控制

的职能部门。对该工程项目的质量、安全文明施工、进度、

资金及成本、协调进行全面的管理。

现场项目管理机构,作为日常(正常)施工时的主要管

理机构,采取直线职能制,分三个管理层。某市某区长滨路

消防给水工程项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专

业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目

的具体施工操作队伍。其管理机构详见下图:

项目经理

项目总工

材设部工程部计财部质安部办公室

材设设施工资计财质试交安行

文档评论(0)

152****4142 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档