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技术团队介绍

技术团队介绍

做技术的口才不好怎么办？怎么介绍自己的团队呢？下面是技术

团队介绍范文，为大家提供参考。

技术团队介绍

我们的技术制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将

客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、

电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我

们能更好的将客户的意图表现出来。我们拥有自己的专业三维动画、

建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维

动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、

虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。

我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。

团队人数：x人。

团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得

市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷

的服务。面向未来，坚持自主创新。

服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、

特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产

品介绍动画、产品演示动画等。

怎么写？

团队的概念

团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的

协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学

生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同

专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群

人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如

果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

如何组建高效团队

为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、

知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各

个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队

员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业

团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍

外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。

如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项

明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。

因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉

培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以

承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

【拓展阅读】

如何管理技术团队

管理能力的核心包含两方面：

一是针对人，对人性的了解程度以及沟通能力。

二是对事，是否有强大的统筹规划协调能力。

当然，这是对于广义上管理能力的定义，对于技术团队，其本身

有一些特殊性（不同性质的团队都有特殊性），所以在管理技术团的

时候，要充分考虑到这些特殊性，然后通过管理上的一些手段，才能

使技术团队在正常的秩序下有高水平的发挥。下面，我们就技术团队

管理的几个方面来探讨一下。

首先，我们来看看技术团队成员有些什么样的特征。一般，搞技

术的.人，例如软件攻城师，前端攻城师，UI设计师，运维攻城师等等，

他们都是典型的技术型人才，你问我什么是技术型人才？那我问你什

么是业务型人才？这样一比较，就出来个大概。技术型人才性格内敛，

脸皮比较薄，性格高傲，不喜欢被制度限制，不善交流沟通，喜欢独

立思考，契约精神较强，对IT圈的资讯比较敏感，崇尚科学技术甚至

迷信科学技术等等。（我这里列举的这些特征是对大多技术人员性格

的抽象，一定会有例外，但是并不会影响整体。）如果你带领这样一

个团队，却采用管理行政人员或者业务人员的方式去管理，那肯定最

后会把团队整垮，还落个坏名声。那么，对于这样一群技术型人才，

究竟应该怎么管理呢？

1.能去除的制度限制尽量全部去除。

比如，上下班打卡，不能再座位上打盹儿，不准在座位上吃零食、

喝饮料，上班必须穿正装等等。为什么要去除这些限制呢，因为研发

的工作本质上来说属于一种创作，和作家写文章，画家画画是一样的。

在创作的时候，需要保持一种最佳的“舒适状态”，才能发挥最极致。

另外，既然是一种创作，肯定有“灵感来了”“状态好”这些因素，

所以在一天工作8小时内，不可能和车床工人或者其他常规工作者一

样，不停地做，做完就好。可能中午别人在休息，我的状态比较好，