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施工总承包管理及协调配合实施方案

一、总承包管理思路与制度

1、总承包管理思路

总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工

及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和

设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我司拟采取

工程“一体化”管理模式，即与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商

签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，

协调与项目相关的所有合作方。工程一体化管理的特点：

1.1、总目标明确，一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。

1.2、施工进度快，各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、

技术准备等方面的保障好，进度有保证。

1.3、业主与总包商责任分工明确，一体化管理使总包商承担项目实施责任，这

样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于

重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的

细节。总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。

1.4、增强业主与总包商相互信任，业主与总包商责任分工明确后，利益取向一

致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。

2、总承包管理制度

2.1、安全环境职业健康管理制度

序制度名称序制度名称

1安全生产责任制度1施工现场安全设施移交保

2安全教育制度1动火审批管理制度

3安全检查制度1安全标牌管理制度

4安全巡视制度1安全专项资金使用制度

5安全交底制度2安全专项资料管理制度

6安全生产合同制度2施工现场消防制度

7安全生产例会制度2施工现场消防演练制度

8安全生产值班制度2安全物质采购验收制度

9特种作业持证上岗制度2施工现场污水排放制度

1安全生产班前讲话制度2建筑垃圾分类堆放处理制

1安全生产活动制度2安全整改制度

1安全奖罚制度2施工现场安全应急救援制

1安全专项方案审批制度2安全事故报告制度

1安全设施验收制度2安全事故调查处理制度

1大型机械设备管理制度3安全用电管理制度

2.2、质量管理制度

序制度名称序制度名称

1质量责任制度1质量检测仪器管理制度

2质量教育培训制度1质量检测仪器周检制度

3工程质量验收程序和组织1工程质量标识制度

4隐蔽工程验收制度1