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合理化建议书

关于合理化建议书六篇

合理化建议书篇1

尊敬的领导：

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创

优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经

理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工

图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设

计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相

关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，

实行质量一票否决权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工

程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工

单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存

在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和

监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，

盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。

5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程

的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化

建议和措施

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创

优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经

理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工

图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设

计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相

关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，

实行质量一票否决权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工

程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工

单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存

在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和

监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，

盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。

5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程

的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量

员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合

格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好

试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道

工序的施工。

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建议书篇2

根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体

责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建

议：

一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复

杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾

驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及

全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管

理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培

训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高

水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人

员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用

由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促

安全管理人员积极主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全

管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗

位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家

执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习

考试达到要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开

发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到

期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理，

可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安