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有关顶岗实习计划10篇

顶岗实习计划篇1

根据教学计划的规定，按照教学进程的具体安排，我系对物流管理专业（三

方），物流管理（生产）班组织毕业顶岗实习，时间安排在。为了确保这次实习

顺利进行，特制定本计划。

一、顶岗实习领导小组

实习领导小组由学院领导、系领导、教研室主任、教学秘书、指导教师、班

主任、辅导员共同组成。

组长：

副组长：

成员：

二、顶岗实习目的

通过实习实际了解行业、企业的基本情况以及熟悉具体岗位的业务工作，加

深学生对物流管理专业理论知识的理解，进一步训练学生实际操作技能，培养学

生分析和解决实际问题的能力，为就业和尽快适应企业工作的需要打下坚实的基

础。

顶岗实习是学生完成学业的一个重要环节，使上岗前的“实战演习”。通过

顶岗实习可以提高综合实践能力和社会适应能力，验证和巩固所学的理论知识，

增强理论联系实际与实践动手能力，学会在实践中发现问题、分析问题和解决问

题，缩短学校与社会的距离，为就业奠定基础。

三、顶岗实习的任务与目标

1、了解企业概况。

2、知道企业的组织结构、规章制度、工作流程。

3、熟悉具体部门和岗位的业务流程、工作规范、处理方法。

4、熟练掌握相应岗位的操作技能。

5、按照企业要求去做，形成职业能力和初步养成职业素养。

6、具备初步的管理能力。

7、结合实习情况完成实习报告。

四、顶岗实习内容及时间分配

第一阶段：物流企业实习阶段，全面了解物流企业管理现状。

A、到各类物流企业中去实习

了解该企业的概况，主要物流设备和仓库情况，企业进行第三方物流服务的

特点和企业的物流运作特点，服务的对象及主要作业，有哪些作业流程和哪些仓

储服务系统，了解企业订单处理作业→采购作业→进货入库作业→库存管理作业

→补货及拣货作业→流通加工作业→出货作业处理→配送作业→会计作业的过

程。明白实现以上流程应怎样设置机构。

实习内容

1、物流管理各岗位职责熟悉

2、仓储管理订单的接收、查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工

负荷、包装能、配送负荷、采购单、进货入库作业、仓库区域内摆放方式、区域

大小、区域的分布、库存盘点方法、拣货区域的规划布置、补货水准及补货时点

的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

3、运输管理运送车辆的大小与数量、运输方式、运输路线、运输费用。

4、流通加工业务分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装作业。

5、配送管理配送区域的划分或配送路线的安排、商品的配送途中做商品的

追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

6、会计作业出货资料制作应收帐单、收货部门制作入库商品统计表、各项

财务报表。

7、营运管理及绩效管理作业出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应

报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、

库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、

机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析。

8、物流管理信息系统硬件投入、软件名称及功能、软件的操作。

B、各类型工业企业中去实习

1、参观企业，了解制造业基本工作流程和机构设置

了解该企业的概况，了解企业原材料→加工→半成品→组装→装饰→包装→

销售的过程。明白实现以上流程应怎样设置机构。基本理出企业产、供、销、管

理的存在意义。××企业对供应物流、生产物流、销售物流及回收废弃物流是如

何管理的。

2、了解企业的销售部门

了解市场营销管理过程。了解市场营销处处长职责范围。了解营销人员的职

责。了解销售公司的目标（任务）。了解销售机构。了解销售人员的报酬。了解

销售人员的应知应会。了解销售人员的考核和评价。了解分销渠道的选择。了解

新产品开发程序。了解产品定价的程序和方法。了解物流的战略考虑。了解市场

营销沟通组合。了解该企业在销售管理中是否实现信息化管理。了解年度销售计

划的基本内容。了解月度销售计划的基本内容。了解销售记录的基本内容。

3、了解企业的生产部门

了解生产管理。了解企业奋斗目标。了解生产管理部门人员职责范围。了解

生产调度会议制度。了解安全生产制度。了解技术管理制度。了解生产管理部门

的考核内容。了解生产部门和有关单位的工作关系。了解资料