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安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

安全工作抓什么

“安全生产是企业永恒的主题”，抓好安全生产工作已成为生产

型企业各级管理人员的第一要务，尤其生产第一线的管理层面，更应

该千方百计抓好这项工作。企业安全状况的好与坏，是安全工作深入、

扎实开展，合理运作的必然体现。因此，我们对于安全生产工作，不

能有丝毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一项系统性工

作，涉及各种不安全因素较多，要取得良好、平稳的安全效果并不简

单。有些单位尽管做了大量的工作，但生产事故还是接二连三的发生，

问题何在？是疏于管理，还是另有原因？

随着企业对安全生产管理考核机制的不断完善，各级管理层加大

了对安全工作的精力投入，从本质上讲，基本消除了疏于管理的可能

性。但之所以所取得的安全成效各异，除一部分是因为资金投入不足，

使得某些安全硬件保障体系得不到完善而出现的安全漏洞导致的事故

外，更主要的原因还是现场管理者对安全生产工作的重心缺乏深入研

究，缺乏深层次管理的技术基础。我们讲的这个重心，就是人机物环。

人机物环，人，生产组织、操作、维修等相关人员；机，用在生

产现场的机械设备、设施等；物，生产现场各种物件；环，生产运行

空间里的综合环境状态。这四个字，包含了安全防范体系框架中几乎

所有的因素，我们必须给于足够的重视。下面就这四个字分别进行探

讨。

一、人，生产组织、操作、维修等相关人员

人是生产现场所有事物的媒介，是生产流程最基础的要素，是安

全生产的缔造者，因此，做好对人的综合管理，是安全工作的首要任

务。

1、人员的合理使用

员工掌控设备、实现工艺流程运作，与安全生产密切相关，个人

会因文化程度、安全意识、技能技术水平、身体状况、性格特点等差

异而对安全事务的态度、作为也会有所差异，换句话说，这些差异在

树立牢固、正确的安全意识观以及在安全紧急事件处置的快速反应能

力上将现示出差距，因此，人员的配备，必须考虑人的实际状况，如

对于国家劳动管理机构明确规定的特殊工种岗位的人员配制，就必须

考虑是否符合这些岗位特点的基本要求，不能逮人就用，否则，就会

对安全生产构成不利影响。关于人员的合理选用，前些年做的比较好，

比如，某单位起重机司机的选用，就很注重从其它岗位上择优录用，

这个“优”字一方面考查被选用人的日常工作态度是否认真负责，另

一方面，就是身体条件要好，性格特点、基础文化等方面均予以综合

考虑，不符合要求的坚决不用。人员把握非常重要，不讲原则安排，

就可能人为埋下了安全隐患的祸根。

我们现在岗位人员的配制不大讲老套原则，只讲人数到位，其他

基本不考虑，尤其近几年来企业内部整合，转岗人员较多，人员的安

置基本上就是切蛋糕，各分一块，根本不考虑某些岗位对人员基本素

质的要求，这种做法虽然体现了部门的“公道”，但实际上，对基层

的安全生产工作带来不小的问题，这种情况应该扭转。另外有一种现

象也值得重视，少数基层管理者对某些要害岗位的评估认识不足，或

只片面的考虑主体工作的重要性，把一些责任心不强，基本素质较弱

的人员安排到一些看似简单但却责任重大的岗位上，这显然是不合适

的。

2、员工技能提高方式的多元化

员工技能的巩固和提高是确保安全生产良性运行的重要前提，是

员工增强安全意识，提高防范事故应变能力的基础。技能培训工作是

实现这一目标的主要载体，应该充分运用这个载体来提高员工的技能

素质，但也要打破只重视常规培训的片面性，应结合岗位特点，多开

展具有针对性的培训工作，一事一议，一题一课，立足现场做培训对

解决实际问题会有明显的效果。

目前，员工基础技能的形成和提高主要来自三方面，一是现场师

傅带教；二是部门组织培训；三是职业技能等级鉴定培训，这些培训

支撑了单员基础技能的初步形成和一定程度的提高，但要进一步提高

员工的素质，就不能仅靠这种强制性的培训，必须激发、调动员工专

研技术、技能的自觉性、主动性。而现有的激励机制尚不完善，公司、

总厂两级组织的技能比赛和近两年才真正意义全面铺开的技师资格评

定两个重要平台，尚有一定的局限性：一是周期较长；二是大部分人

认为竞争入围的几率较底，不愿意下苦功夫学，所以，对整体素质的

提高所起的促进作用有限。不懂不精便是隐患，应加快完善员工自觉

学习技能的激励机制，使员工能够切实感受的到学有所用，学能受益

的好处。

3、规范作业的可持续化管理

俗话说，没有规矩不成方圆，安全稳定操作更离不开规范作业的