财务部经理工作总结年终述职报告(含财务部KPI)PPT模板课件.pptxVIP

财务部经理工作总结年终述职报告PPT汇报人：时间：XX年XX月

04存在不足03工作完成情况02年度工作概述01财务定位及岗位职责回顾目录05明年工作计划

总体定位与发展第一章

01原则性、权威性财务角度可持续性发展此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）规范财务制度，账目干净0203总体定位与发展

原则和目标三原则三目标团结服务准时准确持续可靠协作

岗位职责财务核算管控团队建设报表、税收与分析内控服务制度SAP预算管理

年度工作概述第二章

2019年这一年，是夯实财务基础工作，规范财务业务流程，着力强化核算的一年；也是完成政府项目收尾验收的一年；更是财务团队建设重要的一年。这一年，财务工作平稳受控运行，为公司的各项目标做出了应有的贡献。年度工作概述

工作完成情况第三章

团队建设团队素养、能力有所提高财务KPI设立了费用报销、付款、报税及开票的台账财务信息化财务信息化建设取得新突破政府项目政府项目国家项目、省项目已顺利通过了验收工作的计划

培养对象有执业操守、稳定；有发展潜力或能成“螺丝”成员。培训集中培训和“老带新”培养方式引导解决问题的方式。沟通工作当面沟通；部门周会沟通；月度单独沟通。如何招到合适的人、用好人和留住公司需要的人。团队的建设

财务KPI超期报销、开票准时性、应收应付清账、财务月结及报表、纳税申报准时性收付款及清账、每月冲销次数、报表准确性现金、银行存款及承兑汇票每月盘点。对各部门报销付款单据的真实性、合规、合法性监督。监督财务KPI通过财务KPI的实施，对台账进行跟踪，可考核财务工作的质量。对报销付款单据进行监督，可以对问题进行汇总分析，针对性的培训，减少问题的发生。

准时性KPI取数来源考核指标说明计算公式目标当月年初至今超期报销台账报销支付，超期报销次数（收单到付款不超过2周）收单日-支付日14000开票准时性SAP每天完成开具销售发票（基于SAP系统记录，准时开票次数/月初至今的次数）准时开票次数/月初至今次数98%99%99%应收清账SAP应收清账无未清项统计月末的未清项次数000应付清账SAP应付清账无未清项统计月末的未清项次数000财务报表及月结台账月结年结超期次数（月结≤3个工作日，年结≤8个工作日，财务报表≤4个工作日）。超期记录次数无超期000纳税申报台账按时纳税申报，无延迟税务发布的纳税时间表000

准确性KPI取数来源考核指标说明计算公式目标当月年初至今收款准确性SAP收款准确，无收款处理错误收款错误次数000收款清账SAP应收清账准确率100%清账错误次数000付款SAP付款准确，无付款处理错误付款错误次数000付款清账SAP应付清账准确率100%清账错误次数000冲销SAP每月冲销次数≤3次冲销次数000报表台账报表、报告准确率100%，按时按质：三大报表、管理报表报表错误次数000

存在不足第四章

未来的展望团队建设基层财务人员的补充上，没有达到预期的目标制度及流程财务管理制度尚不完善，审批流程需要优化服务没有很好的分析“客户”需求，做好服务生产成本生产成本未做到有效监管

明年工作计划第五章

不断学不断学习，弥补自身不足。12不断学发挥团队成员的长处，把财务建设成为一支年轻、专业、行动力强的团队。3只要精神不滑坡，方法总比问题多！2019年我将：

谢谢观看

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目录CONTENTS年度工作概述工作完成情况成功项目展示明年工作计划

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