【专家 PPT】先进制造商学院公益大讲堂-传统制造业数字化建设分享.pptx

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智慧运营与数字工厂探索与实践●数字工厂-工厂数字化关键业务场景及解决方案分享●智慧运营-管理信息化关键业务场景及解决方案分享关于我们及最佳行业实践●简介●行业案例分享基于业务场景驱动的数字化转型分析第三章第一章目录Contents第二章

增效提质降本控险l实时查看生产数据，减少信息沟通带来的时间成本l通过系统进行投料防呆校验，实现减免复核人员操作，达到降本效果l可实现数据的采集的自动化，大幅提升人工数据采集效率；甚至有些人工无法采集的数据，也可以采集出来，提升了数据采集的全面性、准确度l提升生产绩效分析的效率，有效支撑生产决策l实时查看追溯到生产实际成本（人员、设备、能耗等）管理精细化到物料、生产线、班次、班组、批次、操作员，有效降低能源和物料成本管理精细化到每次质检数据，通过SPC分析及时发现质量异常强化事件和调度管理过程，规范闭环监控产品制造质量，及时进行质量预警分析及改善建立品质知识库，实现“数据-信息-知识-价值”的增值循环l实时监控生产过程，包括能源、材料、产品、工艺、设备等数据，监控异常状况并及时处理 实时监控生产进度，合理调度，均衡生产作在系统中以固化流程进行，不能够随意的变更，也难以偷工减料，降低流程管理的成本，以及操作混乱导致的生产浪费，从而提升生产制造的效率ll5l与DCS、SIS、PLC、仪器仪表、传感器数据集成，多系统多数据多流程集成，拉通多层面业务数据，多维度事前预警，风控点自动识别l与ERP系统无缝集成，协同管理?2020PerfectCorporation1数字工厂建设目标：降本增效提质控险通过数字化软件的支撑，生产流程和具体操lllll

2数字工厂建设切入：业务场景体现价值市场敏捷：缩短新从产品上市周期Corporation柔性：支持小批量多规格制化生产高效：高质量下的极致降本业务场景展现方式一：业务信息流?------------------------123信息流物流用（客）户用户大数据数字研发数字制造智能车间协同供货透明工厂需求交互6供应商研发生产协

========2数字工厂建设切入：业务场景体现价值设备物联及边缘计算仓储管理物料调度质量管理自动化产线工厂可视化设备管理业务场景展现方式二：业务板块工业互联网平台/PIIP++设备预测性维修维护++质量追溯预警智能立库仓储无人智造智能流转工厂指挥中心数字研发协同PLM+LIMSWMS+AGV+TMSMES+SPC+自动排产APS+PMROPDB业务场景研发设计生产计划7?2020PerfectCorporation++++

工业数据工艺参数（设备）作业指导书（人员）设备状态、参数、能耗车间批生产记录确认（人员）检测信息检查信息……Corporation智造运营客户定制生产指示/物流任务下发，设备状态、能耗、参数信息任务进度，设备检测信息2数字工厂建设切入：业务场景体现价值业务层研发设备预测性维修维护/PMROAGV/RGV/立仓/堆垛机/包装线体等业务场景展现方式三：管理层级工厂数字大脑标签/打印/读码/识别系统研发工艺排产生产监控仓储调度自动化产线质量追溯数字孪生拿拿现场层智慧物流WMS+智能排程APS+生产执行MES+质量追溯SPC+设备物联及边缘计算平台在线监测装置专用生产装置工业互联网平台/PIIP产品实验产品设计产品实验工艺设计分析层过程控制系统传感器执行器自动化生产设备/生产线离散控制系统8产品物流拿客户出厂OTD

3数字工厂建设过程：数据价值导向驱动生产执行(MES/MOM)L3L4/L5业务系统/计划及管理(ERP,SCM,PLM)分散控制系统(DCS)Model-模型Simulate-仿真Desi