2024年二级建造师施工管理教材要点梳理.pdfVIP

建设工程施工管理2023

项目管理的关键任务是项目的目的控制

1.建设工程项R管理的内涵是：自项目开始至项目完毕.通过项目筹划项目控制,以使项

FI的费用目的、进度n的质量目勺得以实现。

2.“费用目区r对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作

的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目日勺目的得以

实现。

二、建设工程项目管理的类型

I.。业主方日勺项目管理是管理日勺关键。

三、业主方项目管理的目的任务

1.进度日的指的是项目动用的时间日H勺，也即项目交付使用H勺时间目的。如工厂开始生产、

道路可通车、办公楼可启用、旅饵饭店可开业等。

2.项目的质量目的不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量影响项目运

行或运行的环境质量等。质量n的包，括满足对应日勺技术规范技术原则的规定,以及满足业

主对应的质量规定

3.。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段使用阶段。因此可以不单独

列为招投标阶段。

4.决策阶段（编制项目提议书、编制可行性研究汇报）、设计准备阶段编（制设计任务书）、

设计阶段初（步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段竣（工验

收）、保修阶段。

5.。业主方的项目管理工作波及项目实行阶段日勺全过程

1）。安全管理；

2）。投资管理；

3）进度控制；

4）。质量控制；

5）。协议管理；

6）信息管理；

7）。组织协调：

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,P3

辨别二与三的相似点不同样点是什么？

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方G（C,GeneralContraclor）对所承包用J建设工程承担施工任务日勺执行组

织的总的责任，它的J重要管理任务如下：

1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制施工的组织等。

2）控制施工H勺成本（这是施工息承包方内部的管理任务）

3卜施工总承包方是工程施工的总执行者总组织者，它除了完毕自己承担的施工任务外，还

负责组织指挥它自行分包施工单位业主指定的分包施工单位的施工业（主指定的分包施

工单位有也许与业主单独签订协议，也也许与施工总承包方签约，不管采用何种协议模式，

施工总承包方应负责组织管理业主指定的分包施工单位欧I施工，这也是国际通例），并为

分包施工单位提供发明必要的施工条件。

4）负货施工资源的供应组织。

5）。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络协调等。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方不（管是一般的分包方，或由业主指定的分

包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方日勺工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的重要特性P6

1）。一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理协调。

假如施工总承包管理方通过投标：在平等条件下竞标），获得一部分施二任务，则它也可参与

施Tc

2）。-•般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业

主方直接签订业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作

3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总

承包管理方都承担对其的组织和管理责任

4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任，即负责整个工程的施工

安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等由业主方选定的分包方应经施

工总承包管理方H勺承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程