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第十章成本控制;第一节成本控制概述;;成本控制的分类;;成本控制的原则;例外管理原则;成本控制的程序;第二节标准成本控制系统;为分清各部门应负的责任，应根据实际情况加以分析，分别由计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等承担相应的责任

按成本差异形成过程进行分类

固定性制造费用标准成本的制定

1、订货增减；

直接人工标准是根据从事某项工作的工资率标准和需要的工时标准来确定。

简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料

用量和价格是构成成本总额的两个基本要素，所以成本差异主要揭示用量差异和价格差异。

用量和价格是构成成本总额的两个基本要素，所以成本差异主要揭示用量差异和价格差异。

某公司20×4年根据有关的质量成本资料为依据编制的质量成本报告如表10—5所示。

在传统质量观指导下的质量成本控制

2、产品订价调整；

表10—6质量成本分析表

3、原设计生产能力过剩，市场容纳不下；

已知：某企业上半年铸件合格品率为90%，年产量为200吨，预防检验成本为8000元，每吨铸件的废品损失成本为440元。

直接人工标准是根据从事某项工作的工资率标准和需要的工时标准来确定。

乘数法（multipliermethod）

基本原理：假定全部故障成本是所估量到的故障成本的若干倍数。

预防成本合计

发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所

固定性制造费用成本差异的计算与分析

数量差异=（5200－1000×5）×3=600元（不利差异）;;制订标准成本;二、标准成本的制定;（一）标准成本的含义;;（二）标准成本的种类;（三）标准成本制定

☆直接材料标准成本的制定

☆直接人工标准成本的制定

☆制造费用标准成本的制定

在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，;直接材料标准成本的制定;[例]M企业生产A产品需要甲乙两种材料。A产品直接材料标准成本的计算如表8-1所示。;市场研究法（marketresearchmethod）

规范的市场研究法可以评估质量低劣对销售及市场份额的影响。

=实产实际固定制费-预产标准固定制费

在现代质量观指导下的质量成本控制

两差异法和三差异法有何联系与区别？

制造费用可分为变动性制造费用和固定性制造费用分别确定。

质量成本是指企业为保持或提高产品质量所

变动性制造费用成本差异的计算分析

制造费用的标准成本需要按部门分别编制。

＝－76（元）（F）

在传统质量观指导下的质量成本控制

狭义：生产阶段产品成本控制

各种直接材料的标准成本小计

预防成本合计

固定性制造费用成本差异的计算分析

正确评价和考核工作成果，调动职工积极性

评析：在评估外部故障成本金额时加入隐性成本，其目的是为了使最高管理当局能更客观地估量预防和鉴定作业成本水平。

直接人工成本差异=27360－28000=－640元（有利差异）

预防作业因其能增加产品价值应作为增加价值作业予以保留；

内部质量损失成本合计

第二，分解落实控制的目标;[例8-2]M企业A产品直接人工标准成本的计算如表8-2所示。

表8-2直接人工标准成本计算表;制造费用标准成本的制定;变动性制造费用标准成本的制定;[例8-3]M企业A产品变动性制造费用标准成本的计算如表8-3所示。

表A产品变动性制造费用的标准成本计算表;固定性制造费用标准成本的制定;[例8-4]M企业A产品固定性制造费用标准成本的计算如表8-4所示。

固定性制造费用标准成本计算表;单位产品的标准成本;;三、成本差异的类型及其计算分析;◎特殊性

能量差异＝－

市场研究成果还可用于预测由于低劣质量所导致的未来利润的损失。

【例10－9】边际分析法的应用

一、标准成本控制系统概述

单位产品消耗数量（千克）

价格差异=(实际价格-标准价格)×实际产量下的实际用量=价格差×实际产量下的实际用量

第二节成本差异分析

为企业的预算编制和经营决策提供依据

成本差异=实际成本-标准成本

3、税率的变动；

检验作业可分为两类，一类是为预防作业而必须的，应作为增加价值作业，另一类则是与增加价值无关的其他检验作业。

可见，当合格品率为90.

※现代质量成本控制内容

指检验和评定产品质量而发生的各种费用。

健全管理模式认为即使实际产品与设计要求之间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产而产生损失。

根据企业有关资料，编制的质量成本分析表如表10—6所示。

因此，可利用作业成本法应将这些作业区分为增加价值作业和非增加价值作业。

直接人工实际成本=7200×3.

直接人工标准是根据