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建筑起重机械生产安全事故塔吊应急救援预案

为切实做好建筑起重机械特别是塔吊在生产过程中可能发生的安全事故的应急处理，保障人员安全与减少财产损失，特制定本预案。

一、预案目标和范围

目标

1.保护生命安全：最大程度保障受影响人员的生命安全，确保及时有效的救援。

2.降低损失：将事故造成的经济损失和社会影响降到最低。

3.合理组织：形成高效的应急指挥体系，确保信息的及时传递与决策的迅速落实。

4.事故调查：对事故进行全面调查与分析，提出改进建议，防止类似事件再次发生。

范围

本预案适用于在建筑工地上使用塔吊及其他起重机械时发生的各类安全事故，包括但不限于设备故障、操作失误、碰撞、坠落等。

二、风险分析

可能出现的风险

1.设备故障：塔吊因老旧、维护不当等原因发生故障，导致起重物品坠落。

2.操作失误：操作人员因缺乏培训或不规范操作导致的意外事故。

3.外部环境影响：如恶劣天气、地震等自然因素对塔吊的影响。

4.物品坠落：高处作业物品由于固定不牢发生坠落，伤及周围人员。

风险影响

1.人员伤亡：可能造成现场工作人员或路过人员的伤亡。

2.财产损失：设备损坏、建筑材料损失等直接经济损失。

3.社会影响：事故可能引发公众舆论、影响公司声誉。

三、组织机构和职责分配

组织机构框架

为有效应对塔吊事故，成立应急救援领导小组，具体组织结构如下：

（一）应急救援领导小组

-组长：项目经理

-副组长：安全生产主管

-成员：各施工队队长、设备管理人员、医务人员等。

主要职责：

1.负责本预案的组织实施。

2.监督和协调各部门落实职责。

3.评估事故情况，制定应急救援方案。

（二）应急处置小组

-组长：安全生产主管

-副组长：项目工程师

-成员：各工种负责人、设备维修人员。

职责：

1.现场指挥救援工作，保障现场安全。

2.组织人员进行救援和施救。

（三）医疗救护组

-组长：医务人员

-副组长：项目经理助理

-成员：急救人员、志愿者。

职责：

1.负责伤员的救治与转运。

2.确保医疗设备和药品的供应。

（四）后勤保障组

-组长：后勤主管

-副组长：行政专员

-成员：后勤保障人员。

职责：

1.负责救援所需物资的调配与保障。

2.维护现场秩序，确保救援工作顺利进行。

四、应急处置流程

1.事故报告及报警

事故发生后，现场工作人员应立即采取自救措施，并拨打应急联系电话（如119或120）报警，报告事故情况。

2.指令下达与事故评估

应急救援领导小组接到事故报告后，迅速召开紧急会议，评估事故情况，制定救援指令，并通知各相关小组。

3.应急救援实施

-应急处置小组：根据事故情况，组织现场救援，必要时进行设备检修。

-医疗救护组：迅速赶往现场，进行伤员的救治和转运。

-后勤保障组：准备救援物资、设备，维护现场秩序，确保救援工作顺利进行。

4.后勤援助

后勤保障组根据现场情况，提供必要的后勤支持，包括食物、水源、医疗设备等，确保救援工作的持续进行。

5.现场清理

救援工作完成后，各组应对现场进行清理，确保无安全隐患，并向领导小组报告清理情况。

6.事后报告

应急救援结束后，及时形成事故处理总结报告，包括事故经过、处置措施、伤亡情况、损失评估等，提交给上级管理部门。

五、应急物资清单与资源配置

应急物资清单

1.医疗设备：急救箱、担架、氧气瓶、绷带、止血药品等。

2.救援工具：撬棍、手电筒、无线对讲机、灭火器等。

3.后勤保障物资：饮用水、食品、临时帐篷等。

4.个人防护装备：安全帽、防护手套、安全鞋等。

资源配置方案

-人员：根据事故类型和规模，合理调配应急救援人员，确保各小组人员到位。

-设备：确保应急设备的完好状态，并定期进行检查与维护。

-资金：预留一定的应急资金，用于事故处理和救援物资采购。

六、预案评估和更新

评估机制

定期对预案进行评估，分析预案执行情况，识别存在的问题和不足，提出改进建议。

更新流程

1.定期审查：每季度进行一次全面审查，确保预案符合实际情况。

2.事故总结：每次事故处理后，及时总结经验教训，更新预案内容。

3.培训演练：定期组织应急演练，提高全员应急处理能力，确保预案的可操作性。

七、总结

本应急救援预案旨在为建筑起重机械特别是塔吊发生安全事故时提供一套系统、科学且可操作的应急响应方案。通过明确的组织结构、细致的处置流程和全面的资源配置，确保在突发情况下能够迅速反应并有效执行，最大限度地保障人员安全与减少损失。