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物业管理投标书范本

第一节概述

我公司通过现场勘察，在充分明白得〝*****项目〞规划设计理念的基础上，结合我公司18年来治理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业治理成熟体会，以及在物业治理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了〝*****项目〞物业治理项目投标小组，编制本标书。

假如我公司能在〝*****项目〞物业治理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对〝*****项目〞实施专业化、规范化的物业治理，为治理中心〔〕营造一个清洁、优美、舒服、温馨的生活环境，实现宽敞治理中心对〝*****项目〞期许的物业治理成效。

释义

在本标书中，以下名词释义为：

治理中心：是指房屋的所有权人

：泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人

我公司：是指

建设单位：是指***治理中心

本物业：是指〝*****项目〞小区

编制依据

国家及省市有关〝物业治理〞政策法规；

建设部颁布的?全国物业治理示范小区标准及评分细那么?；

?云南省物业治理规定?；

〝*****项目〞前期物业治理招标书。

第二章投标函

投标函

致：***治理中心

贵公司〝*****项目〞前期物业治理招标书，我公司已详细阅读，依照招标书内容和要求及〝*****项目〞物业类型及实际情形，编制成?*****项目物业治理投标书?，现作如下承诺：

我公司同意按***治理中心的要求和方式进行投标。

假如我公司中标，同意招标书的内容作为物业服务合同的有效组成部分，与贵公司签订前期物业服务合同，并遵循执行。

我公司承诺按照招标人要求在年月日前,组织专业人员进入现场配合开发商交房。

二OO六年二月十日

第三章企业综合介绍

公司架构

副总经理企业进展部工程技术部清洁绿化部人力资源部总经理办公室副总经理打算财务部安全治理部总经理

副总经理

企业进展部

工程技术部

清洁绿化部

人力资源部

总经理办公室

副总经理

打算财务部

安全治理部

总经理

杭州项目深圳项目上海项目昆明项目北京项目

杭州项目

深圳项目

上海项目

昆明项目

北京项目

运作特点

我公司自88年从事物业治理以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业治理行业特点并适合企业自身进展的运作模式，要紧有以下几个特点：

一、职员持股、全员参与

物业治理是劳动密集型行业，为充分调动职员的积极性、发挥职员的主人翁作用，我公司于1999年改制，职员持股占60％。职员是企业的主人，企业的进展关系每个人的利益。我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。因为职员股东们明确，只有治理中心中意、公司的良性进展，才有个人稳固的收益。

二、以人为本、利益共享

企业的生存与进展，必须坚持以人为本，促进职员的价值观与企业的价值观统一。表达和进展人的有益作用是我公司企业治理的重要内容。

公司内部建立利益共享平台，让全体职员共同分享企业进展成就，包括酬劳、福利、分配机制、晋升机制、职员考核机制、职员培训机制等，让职员通过个人的努力，从企业进展中明确个人进展机会和进展空间，满足职员成就感需求，让职员分享到在一个规范企业就业的荣誉和安全。

三、将培训和学习贯穿于企业进展之中

社会在快速进展，物业治理的法制环境不断完善，治理中心对物业治理的专业化要求越来越高，企业职员综合素养紧扣时代脉搏是企业进展的动力源泉。公司针对职员所在岗位，制订年度外派培训、内部培训打算。公司还按打算组织了以治理处为单位的各种爱好班，正确引导和丰富了安管队员等基层职员的业余生活，为基层职员再就业以及晋升打基础。

四、完善制度、规范运作

我公司在严格实施ISO9001:2000标准基础上要求做到：

作业标准化人才专业化

流程表格化团队人性化

治理数据化行动军事化

服务多元化形象社会化

五、培养专业治理队伍、严格操纵治理成本

我公司从事物业治理18年来，先后培养了大批机电、土建、物业治理、园林绿化和行政治理人才，由于公司治理体制上的优势，治理层处于比较稳固的进展状态，专业人才队伍不断扩大，目前公司已有中高级职称专业人员近70人。有了成熟的专业人才队伍，使治理过程中的治理成本得到有效操纵。

第四章治理文案及内容

物业治理整体设想及策划

一、高标准、高水平的治理措施

市场定位：本物业环境文雅，治理中心以事业成功者为主，具备优质物业