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7S管理奖惩制度

第一章总则

为进一步提升公司管理水平，确保各项工作的高效执行，根据7S管理原则，结合公司实际情况，特制定本奖惩制度。7S管理包括整理（Sort）、整顿（Setinorder）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）和节约（Save）。通过明确奖惩机制，激励员工积极参与7S管理，形成良好的工作氛围。

第二章适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括管理层和各部门员工。所有与7S管理相关的工作均应遵循本奖惩制度。

第三章奖励机制

3.1奖励对象

凡在7S管理中表现突出、积极参与并取得显著成效的员工，均可申请奖励。

3.2奖励标准

奖励分为以下几类：

-个人表现奖励：对在7S管理中表现优秀的个人，给予物质奖励（如奖金、礼品等）和精神奖励（如表彰、荣誉证书等）。

-团队合作奖励：对在7S管理中表现优秀的团队，给予团队活动经费支持或其他形式的奖励。

-创新建议奖励：对提出有价值的7S管理改进建议的员工，给予现金奖励或其他形式的奖励。

3.3奖励流程

1.员工在每季度末填写《奖惩申请表》，并附上相关证明材料。

2.各部门主管对申请进行初审并提供意见。

3.人力资源部汇总审核，提出奖励建议。

4.管理层审核通过后，公布获奖名单，并发放奖励。

第四章惩罚机制

4.1惩罚对象

凡违反7S管理原则，未按要求执行相关工作流程的员工，均可能受到惩罚。

4.2惩罚标准

惩罚分为以下几类：

-轻微违规：如未按要求整理办公区域，给予口头警告。

-一般违规：如未按要求进行清扫，扣除当月绩效工资的5%。

-严重违规：如故意破坏7S管理成果，扣除当月绩效工资的10%，并进行书面检讨。

4.3惩罚流程

1.各部门主管对违规行为进行记录，并填写《违规记录表》。

2.人力资源部对记录进行审核，确认后进行惩罚。

3.被惩罚员工可提出申诉，管理层进行复核，最终决定是否维持惩罚。

第五章7S管理执行标准

5.1整理（Sort）

-各部门需定期检查物品，清理不必要的物品，确保办公区域干净整洁。

-对于长期未使用的物品，应进行分类处理，并进行记录。

5.2整顿（Setinorder）

-各类物品应按规定位置摆放，确保一目了然，方便取用。

-对于重要资料，应进行标签标识，确保信息的准确传递。

5.3清扫（Shine）

-每周五为清扫日，各部门需进行全面清扫，确保办公环境卫生。

-所有员工需定期检查工作区域，确保无垃圾、无污垢。

5.4清洁（Standardize）

-制定7S管理标准化流程，确保各项工作有章可循。

-定期组织7S管理培训，提高员工的标准化意识。

5.5素养（Sustain）

-提升员工的自我管理意识，鼓励员工保持良好的工作习惯。

-定期开展7S管理活动，增强员工的参与感和归属感。

5.6安全（Safety）

-定期进行安全隐患排查，确保工作环境的安全性。

-加强员工的安全培训，提高安全意识。

5.7节约（Save）

-提倡节约用水、用电，降低运营成本。

-对于节约资源的员工，给予适当奖励。

第六章监督与评估机制

6.1监督机制

-成立7S管理监督小组，负责7S管理的日常检查和评估。

-定期开展7S管理检查，发现问题及时反馈。

6.2评估机制

-每季度进行一次7S管理评估，评估内容包括各部门的7S管理执行情况、员工参与度等。

-根据评估结果，对表现优秀的部门进行表彰，对表现不佳的部门提出改进建议。

第七章附则

1.本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度的修订应依据公司发展需要，经过管理层审核后实施。

3.本制度的实施情况将定期进行评估，并根据实际情况进行调整。

通过上述奖惩制度的制定，我们旨在将7S管理理念深入到每位员工的日常工作中，以提高整体管理水平，促进公司持续健康发展。希望全体员工积极参与，共同创造一个整洁、有序、安全的工作环境。