对外赋能访谈及需求分析.pptx

医院对外赋能培训

管理需求分析;晖致致学堂对外赋能培训课程：打造管理者的能力圈

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院长和中层管理者（主任）的管理需求是什么;;;广东省药学会主要成员单位：领导力/项目管理/绩效奖励/执行力/目标选材;Why

从院长和中层管理者的访谈来分析原因;浙江大学邵逸夫医院管理需求分析：成熟规则下的主动探索和成长;北京友谊医院（平谷分院）：强调以解决问题为主的个人能力提升;南通大学附属医院药学部：区域龙头学术医院科室建立标准和影响力;昆明市药剂科医保办主任：协调关系、流程实施和管理、沟通效率;青岛博厚医疗集团(私立连锁、医院)在绩效总目标下的综合流程、沟通等统筹能力;日照心脏病医院（葛均波院长）：民营学术型医院的高标准运营能力;杭州萧山区人民医院医共体：

公立医疗集团对于管理人才识别、筛选、培养、体系化理念和具体方法;福建龙岩市人民医院：偏远地区公立中层管理者向上沟通和科室执行能力;厦门湖里区人民医院：稳定型区级公立医院院长和中层对于自身的反思和探索;零售连锁、商业公司需求分析;漱玉平民大药房连锁（电商运营管理团队）;How

如何给医院/科室管理者提供培训（课题+形式）;晖致致学堂对外赋能课程：打造管理者的能力圈

;;对管理者使用体验式培训效果会更好;情境领导

领导者行为评估及分析

;1、科室副主任被你要求撰写一份本科室采购器材的提议报告，她此前从未做过这个工作。但她必须先深入了解这个器材，然后才能对成本与用途做出最恰当的分析与取舍。她觉得这项任务势必会影响到她本来就安排得很满的工作计划。你将会…

A告诉她你何时需要这份报告并说明对内容的要求。指出她应该采取哪些步骤方可深入了解有关此新器材的资料。约定每天会面以掌握进度。

B要求她准备这份报告，并与她讨论这份报告的重要性。请她自订一个完成报告的期限。提供她所需要的资源，并要求她定期报告工作进度。

C告诉她你何时需要这份报告，并与她讨论这份报告的重要性。说明对报告内容的要求。指出她应该采取哪些步骤，方可深入了解有关此新器材的资料。听听她所关心的问题。你尽可能分析，然后采纳她的意见。约定每周会面以追踪她的工作进度。

D要求她准备这份报告。与她讨论这份报告的重要性。与她讨论她预计会出现的困难以及克服这些困难的策略方法。请她自定一个完成提议的期限。定期追踪检查她的工作进度。;测评1-灵活性;测评2-有效性;对管理者使用体验式培训效果会更好;;;;对管理者使用体验式培训效果会更好;;谢谢大家！

李伟

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