建筑设计行业项目管理作业指导书.docVIP

建筑设计行业项目管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u15192第1章项目管理概述 5

70401.1建筑设计行业背景 5

209601.2项目管理的概念与意义 5

73321.3建筑设计项目管理的特点 5

23392第2章项目启动与策划 6

184342.1项目启动 6

137702.1.1项目背景分析 6

17522.1.2项目目标设定 6

256472.1.3项目范围界定 6

152492.1.4项目组织架构 6

11312.2项目可行性研究 6

95502.2.1技术可行性分析 6

222722.2.2经济可行性分析 7

124892.2.3市场可行性分析 7

48592.2.4法律法规可行性分析 7

105462.3项目策划 7

199302.3.1项目定位 7

43322.3.2项目总体布局 7

163312.3.3项目设计理念 7

269752.3.4项目实施策略 7

119662.4项目立项 7

108122.4.1立项申请 7

243492.4.2立项审批 7

276132.4.3项目立项文件 7

79732.4.4项目启动会议 7

9640第3章项目组织与团队建设 8

271933.1项目组织结构 8

104073.1.1项目领导小组 8

193703.1.2项目管理部 8

326833.1.3专业设计团队 8

94053.1.4施工团队 8

270583.2项目团队构建 9

225313.2.1团队成员能力 9

21623.2.2团队规模 9

113173.2.3团队成员职责明确 9

276923.2.4团队成员协作 9

28693.3团队沟通与协作 9

120933.3.1定期召开团队会议 9

97073.3.2建立沟通渠道 9

99853.3.3制定沟通计划 9

30803.3.4鼓励团队成员互相学习 9

74313.4人力资源管理 9

325133.4.1招聘与选拔 9

232043.4.2培训与发展 10

168253.4.3绩效考核 10

251933.4.4激励与奖惩 10

293723.4.5团队氛围建设 10

19980第4章项目范围管理 10

115044.1范围规划 10

155484.1.1编制项目范围管理计划 10

192354.1.2确定项目范围管理工具与技术 10

238054.1.3制定项目范围管理流程 10

196974.2范围定义 10

139504.2.1收集项目需求 10

40414.2.2定义项目范围 10

152404.2.3创建工作分解结构（WBS） 10

258784.3范围确认与控制 11

99744.3.1范围确认 11

58634.3.2范围控制 11

48214.3.3范围变更管理 11

13949第五章项目时间管理 11

217875.1项目进度计划编制 11

114375.1.1确定项目活动：梳理项目所需完成的全部活动，包括设计、施工、验收等各个阶段的工作。 11

233285.1.2定义活动顺序：明确各活动之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等。 11

5105.1.3估算活动资源：分析各项活动所需的人力、物力、财力等资源，为进度计划编制提供依据。 11

168195.1.4估算活动持续时间：根据历史数据、专家经验等方法，预测各项活动的持续时间。 11

176265.1.5编制进度计划：采用适当的方法（如甘特图、里程碑图等），将项目活动、持续时间、资源等信息整合，形成项目进度计划。 11

58905.2关键路径法 11

262085.2.1确定关键路径：通过分析项目网络图中各活动的持续时间和逻辑关系，找出影响项目工期的关键路径。 12

237365.2.2计算浮动时间：对项目网络图中各活动进行浮动时间计算，以判断活动安排的灵活性。 12

272755.2.3优化关键路径：针对关键路径上的活动，通过调整资源分配、压缩活动持续时间等方法，实现项目工期的优化。 12

214905.3进度控制与调整 12

283645.3.1监控项目进度：定期收集项目进度数据，与进度计划进