上海沪闵路营销服务部季度发展辅导会.pptVIP

资深组经理要确立发展规划，一方面要了解自身团队晋升处经理后的优势利好？更重要还要找出自己距离晋升的差距。说到晋升处经理的好处那可是太多了，首先由于“平级不管辖、上级管下级”，一旦晋升处经理就可以吧之前平级的培育组全部收回来自己管理，相当于将加盟店统和成大商场经营，平台自然不同，对于朱经理来说就可以将累计培育的4个组经理归入自己直辖团队管理。郝发展朱玉经理关清高级组赵平高级组张建英组祁进组实线箭头代表管辖关系虚线箭头代表直接培育关系晋升处经理可不止这点好处，待遇项目也更丰厚了！不仅直辖组经理的提取力度提高了，对3代以后培育可享受辅导津贴，将来如果培育处经理还能享受培育处津贴，更重要的处经理开始可以享受底薪类的责任津贴。还不能忘了处经理及以上职级的养老金对于管理类津贴额外还有奖励计提，保障也更高！郝发展项目名称资深组经理处经理佣金√√直辖组津贴最高24%的津贴比例最高26%津贴比例培育组津贴√√培育组经理奖√√绩优组经理奖√责任津贴√培育处津贴√辅导津贴√郝发展姚增员郝姐，这下我知道原来晋升处经理有这么多好处。那我们朱经理距离晋升还有哪些差距呢？郝发展我们先了解下晋升处经理的条件：资深组经理晋升处经理的条件：1．任资深组经理满6个月；2．个人最近3个月累计FYC达到2Q；3．直辖组有效人力达到4人；4．直辖组最近3个月累计FYC达到12Q；5．直辖组最近3个月综合持续率达到80％；6．培育组经理累计达到4人，其中直接培育组经理至少3人7．拟组建处团队有效人力达到20人；8．通过综合测评和培训考试。?利益这么多，大概有多少呢？我们对全国部分单位进行了一个测算，算出如果成了处经理，每月基本法收入平均达到7000元，加上FYC就更高了，年薪10万不是梦，就将变成现实。郝发展终于初步实现了他寿险事业的成功。?对于我们来说,成为处经理是我们寿险事业成功的第一步.我想,郝发展只是一个例子,他能成功,我们也一定能成功.*把爱心送给每一个人,把真情送给每一个人,我们的责任是呵护人生,我们的使命是造福人民。

成己为人,成人达己。诚信为本,稳健经营,为民族寿险挑起重任。我们走在希望的大道上,一路高歌,与时俱进。四、专题时间三、主管案例分析二、2季度初本单位关键人群分类一、1季度组织发展表彰五、主管分享六、主管研讨六、主管研讨及发布2011年开门红“主管争霸赛”一等奖高峰会会长周玉柱区经理2011年开门红“主管争霸赛”二等奖许建富高级处经理耿勇处经理2011年开门红“主管争霸赛”三等奖熊玮处经理曹梁资深组经理朱玉资深组经理四、专题时间三、主管案例分析二、2季度处本单位关键人群分类一、1季度组织发展表彰五、主管分享六、主管研讨六、主管研讨及发布入围分公司晋升规划类主管目标处经理:朱玉资深组经理入选理由:自己以身作则培育下级，更热心辅导平级培育团队继续培育组经理，直接培育组经理2人，累计培育组经理4人。目标组经理:雷敏、冯叶、杨军等业务精英入选理由:1季度个人FYC10Q以上，且累计推荐达到3人。入围分公司组织作优类主管许建富高级处经理耿勇处经理入选理由:紧抓基本法利好，业务团队两不误职级保卫类主管乔峰组经理林广飞组经理吕明组经理经理入选理由:直辖组人力匮乏四、专题时间三、主管案例分析二、2季度处本单位关键人群分类一、1季度组织发展表彰五、主管分享六、主管研讨六、主管研讨及发布基本面分析:耿勇处紧抓新法组织发展利好，团队从2010年10月新法上线时的20人管辖4个组增长到目前的42人管辖10个组，3月举绩人力也较上线初期翻了一倍以上，而直辖处有效人力达到30人，直接培育的组经理达到7人之多，半年内大量直接培育组经理不仅使得他在最近的直辖组考核享受到巨大的回算利好，在培育类津贴和责任津贴的享受额度也有相当提升。CompanyLogo处经理典型案例分析耿勇处经理（1/2)姓名职级所辖团队人数团队总人数（含平级培育）直接培育组经理人数直接培育处经理人数3月直辖组有效人力3月直辖组有效人力（含回算）3月直辖处有效人力3月直辖处有效人力（含回算）耿勇处经理4242701133030时间团队人数管辖组经理数单月举绩