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工程设计工作管理制度

第一章总则

为规范工程设计工作流程，提高设计质量和效率，确保工程设计符合国家法律法规及行业标准，特制定本制度。工程设计工作是建设项目中至关重要的一环，涉及多个部门和环节，需明确各方责任、流程和标准，以保障项目的顺利实施。

第二章制度目标

1.确保合规性：保证工程设计活动符合相关法律法规及行业标准，避免因不合规造成的风险。

2.提升设计质量：通过标准化流程和规范，提高设计成果的质量与可靠性。

3.优化资源配置：合理配置人力、物力资源，提高工作效率，降低项目成本。

4.加强沟通协调：促进设计团队与其他部门之间的有效沟通，确保信息的及时传递和反馈。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、结构工程、机电工程、环境工程等。所有参与工程设计的人员及相关部门均应遵守本制度。

第四章管理规范

4.1设计责任分工

1.项目经理：负责项目整体协调，确保设计工作按计划推进，解决重大问题。

2.设计团队：包括各专业设计人员，负责具体设计任务，保证设计成果的质量和合规性。

3.质量管理部：负责设计成果的审核与验收，确保设计质量达到标准。

4.技术支持部：为设计团队提供技术支持，解答设计中的技术问题。

4.2设计标准

1.符合国家标准：所有设计需遵循国家有关工程设计的法律法规及行业标准。

2.设计图纸规范：设计图纸应符合公司内部规定的格式和标准，确保图纸清晰、准确。

3.设计文档管理：所有设计文档需进行编号管理，确保文档的完整性和可追溯性。

第五章操作流程

5.1项目启动

1.项目立项：项目经理提出项目立项申请，经过公司审批后方可启动。

2.设计任务分配：项目经理根据项目需求及设计人员能力，合理分配设计任务。

5.2设计阶段

1.初步设计：设计团队进行初步设计，形成初步设计方案，并提交项目经理审核。

5.3设计成果提交

1.设计文件提交：设计团队应在规定时间内提交设计文件，包括设计说明、图纸、计算书等。

2.成果审核：质量管理部对设计成果进行审核，确保符合质量标准。

5.4设计变更管理

1.变更申请：如需对设计方案进行变更，需填写设计变更申请表并由项目经理批准。

2.变更评估：对变更内容进行评估，确保变更不会影响工程的整体质量和进度。

3.变更实施：经批准后，设计团队应及时实施变更并更新相关设计文档。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.质量管理部：负责对设计工作的监督与检查，定期组织设计质量评估。

2.项目经理：对项目设计过程进行跟踪，确保设计工作按计划进行。

6.2记录与反馈

1.记录管理：设计过程中的所有记录应整理归档，确保信息的完整性和可追溯性。

2.定期反馈：项目经理应定期向公司管理层反馈设计工作进展及存在的问题。

6.3绩效评估

1.设计人员绩效评估：根据设计质量、进度等因素对设计人员进行绩效评估，作为后续考核依据。

2.制度评估：定期对本制度进行评估，根据实施情况进行必要的修订和改进。

第七章附则

本制度由公司工程管理部负责解释，自发布之日起实施。制度如需修订，须经公司管理层审核批准后方可生效。

以上为《工程设计工作管理制度》的初步框架。通过明确的目标和规范、严格的操作流程及有效的监督机制，确保工程设计工作的顺利进行，最终实现项目的高质量完成。希望该制度的实施能够为公司的工程设计活动提供有力保障，并为公司的持续发展奠定坚实基础。