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安全监理工作导则

为了更好的贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规，有效消

除各类不安全因和事故隐患，控制和减少各种安全事故的发生，进一步明

确安全监理职责，将安全监理工作作为监理工作最重要内容，监理人员应按

以下导则认真做好监理工作。

一、安全管理组织

1、由总经理、主管安全监理副经理、总工程师成立公司安全监理工作领

导小组。

2、公司各项目监理部实行总监理工程师安全监理工作负责制。由总监理

工程师、总监理工程师代表、电气专业监理工程师、土建专业监理工程师、

水暖专业监理工程师、监理员组成项目监理部安全监理管理小组。

二、安全监理职责

1、公司安全监理领导小组主要负责贯彻国家、建设行政主管部门的法律

法规、规范、规定，对在监项目承担安全监理责任，制定年度安全监理培训

计划，解决重大安全监理事项，审批向安全主管部门上报的文件。组织每月

一次安全专项检查和有关安全监理会议。专业监理工程师负责编制安全监理

实施细则并负责具体实施，定期或不定期向总监理工程师汇报安全监理实施

情况，重大事项及时向总监理工程师报告，监理员在专业监理工程师指导下

开展安全监理工作，做好安全监理旁站监理和旁站记录。

2、项目监理部的安全监理工作由总监理工程师负责，总监理工程师代表

负责项目内部全面安全监理具体工作。其他专业监理人员同时负责专业施工

的安全监理工作。

三、安全监理要求

1、从2010年3月1日起，所有项目部的安全资料必须单独整理归档。

2、公司每月25日进行一次安全大检查。由公司安全监理领导小组组织

总监理工程师、总监代表、水、电专业监理工程师，采取整改合格消除制，

即：对检查出的安全问题汇总后下发各项目监理部。由项目监理部总监理工

程师、总监理工程师代表监督逐条整改，合格一项，消除一项，最终消除安

全隐患。

3、总监理工程师负责组织安全监理有关文件学习；组织每周一次安全检

查；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全施工方案，参加施

工单位组织的安全施工方案专家论证会、组织编写含有安全监理内容的《安

全监理规划》，审批《安全监理细则》；检查安全监理日志；解决其它监理人

员、公司检查提出的安全监理问题，发现安全事故隐患及时要求施工单位整

改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，

施工单位拒不整改或不停止施工的，报告公司同意后向有关主管部门报告，

紧急情况下及时向上级行政主管部门报告。

安全隐患未消除，出现安全事故由项目监理部负责人承担相应责任。

4、各项目监理部每周一次安全检查，检查时间在每周例会之前，查出的

问题在例会上要求施工单位整改，形成纪要上报公司。每月25日前向公司书

面报告安全监理工作。

5、每个项目必须单独记录安全监理日志，填写安全检查内容，由总监负

责监督管理。

四、项目监理部在下列情况下经公司同意应向上级主管部门报告

1、在建项目无安全施工许可证；施工单位无安全生产管理组织机构；无

管理制度；安全设施不完善，安全管理人员不到位，不按规定配备安全管理

人员，不能持证上岗；违章指挥，违章作业；未进行三级安全教育、安全交

底。

2、无施工组织设计；无专项安全施工方案、施工组织设计、专项施工方

案；无施工单位技术负责人签字；重大安全危险源必须施工方案进行专家

论证，不进行论证；在实施过程中不严格按照审定后方案组织施工。

3、深基坑深（度超过5m）无边坡支护方案；该降水无降水方案，无排

水措施；开挖面过高，不按要求放坡，坑边堆积物超载，堆放距离不够，有

塌方危险。

4、起重吊装方案不报审，吊装机械无准许使用证，吊装人员无证上岗，

无统一指挥系统、指挥细则。

5、塔吊、施工电梯、吊篮等建筑起重机械未经安检，无事故应急预案，

无备案证明，无准运证，无安、拆方案；设备自身状况差、超期使用、配件

不全；设备基础未验收、无操作规程；操作人员无证上岗存在安全隐患时一，

安、拆单位与主承包单位无协议书。

6、高大模板工程:水平破构件模板支撑系统高度超过6