pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年.docxVIP

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，识别干系人属于哪个过程组？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

2、以下哪一项不是风险管理过程的一部分？

A、风险识别

B、风险量化

C、风险响应计划

D、风险接受

3、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目干系人及其利益？

A.项目章程

B.干系人分析

C.水平分解

D.资源分配矩阵

4、在项目风险管理中，以下哪个术语描述了项目可能遇到的风险事件？

A.风险因素

B.风险应对策略

C.风险识别

D.风险暴露

5、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理团队应该采取的沟通策略？

A、确保所有项目相关方都了解项目的目标和期望结果

B、定期审查和更新沟通管理计划

C、限制项目团队的沟通，只与关键决策者沟通

D、确保项目信息的及时性和准确性

6、题干：在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？

A、专家判断

B、挣值分析

C、控制图

D、决策树分析

7、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通信息

D.沟通记录

8、根据PMBOK指南，以下哪个过程组包含了“管理项目团队”过程？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

9、以下哪个选项不属于PMBOK指南中提到的项目整合管理知识领域？

A、范围管理

B、时间管理

C、成本管理

D、人力资源规划10、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于评估活动之间的逻辑关系？

A、网络图

B、进度计划

C、进度偏差分析

D、进度压缩技术

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的项目管理过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2、以下哪些是PMP认证考试中提到的项目管理知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目干系人管理

3、以下哪些属于PMBOK指南中定义的项目管理过程组？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

E、收尾过程组

4、在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的工具和技术？

A、风险分解

B、专家判断

C、检查清单分析

D、敏感性分析

E、决策树分析

5、某世界500强集团在实施PMP项目管理过程中，以下哪些工具和技术可以用于识别风险？（）

A.概率分析

B.SWOT分析

C.直方图

D.敏感性分析

6、在PMP项目管理中，以下哪些是项目管理计划的一部分？（）

A.范围说明书

B.项目章程

C.工作分解结构（WBS）

D.风险登记册

7、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证所强调的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

8、以下哪些是PMP认证所强调的十个知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

9、某项目在实施过程中，由于市场变化导致项目范围需要调整。以下关于范围变更控制的说法中，正确的是（）

A.项目经理应立即批准所有范围变更请求

B.项目经理应评估变更对项目目标的影响

C.项目团队应自行决定是否接受范围变更

D.变更请求应通过变更管理流程进行审批10、在项目沟通管理中，以下关于沟通模型的描述中，正确的是（）

A.沟通模型描述了信息从发送者到接收者的传递过程

B.沟通模型只关注信息传递的物理层面

C.沟通模型不包括信息传递中的噪声因素

D.沟通模型假设所有信息都能被准确无误地传递

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、PMP（项目管理专业人士）认证考试中，考生需要掌握至少10种不同的项目沟通工具和技术。

2、在项目风险管理过程中，风险应对策略中的“规避”策略是指项目团队采取措施避免风险发生的可能性。

3、PMP项目经理在项目进度控制中，可以通过调整项目资源分配来优化关键路径上的活动，从而不影响项目整体进度。（）

4、PMP项目经理在项目沟通管理中，需要确保所有项目干系人都能及时获取到项目信息，但无需考虑信息的必威体育官网网址性