质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:“6策划-6.2质量目标及其实现的策划“(雷泽佳编制-2024B1).pdfVIP

质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:“6策划-6.2质量目标及其实现的策划“(雷泽佳编制-2024B1).pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:“6策划-6.2质量目标及其实现的策划”

质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:

“6策划-6.2质量目标及其实现的策划”

GB∕T19001-2016质量管理体系要求

6.2质量目标及其实现的策划

6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。

质量目标应:

a)与质量方针保持一致;

b)可测量;

c)考虑适用的要求;

d)与产品和服务合格以及增强顾客满意相关;

e)予以监视;

f)予以沟通;

g)适时更新。

组织应保持有关质量目标的成文信息。

6.2.2策划如何实现质量目标时,组织应确定:

a)要做什么;

b)需要什么资源;

c)由谁负责;

d)何时完成;

如何评价结果。

6策划

6.2质量目标及其实现的策划

6.2.1过程控制目标(预期结果)

(1)过程控制总体目标;

确保组织能够建立、保持并有效实现与质量管理体系相关的质量目标,进而推动质量管理体系的持续

改进和顾客满意度的提升。具体目标包括:

1雷泽佳编制2024B1

质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:“6策划-6.2质量目标及其实现的策划”

(a)建立明确的质量目标:针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程,建立清晰、具体、可衡

量的质量目标;

(b)确保质量目标的实现:通过策划和实施必要的措施,确保质量目标得到有效实现;

(c)促进持续改进:通过质量目标的实现和监视,识别改进机会,推动质量管理体系的持续改进。

(2)过程总体预期结果。

(a)建立与质量方针一致的质量目标:质量目标应与组织的质量方针保持一致,体现组织对质量管理

体系的总体要求和期望;

(b)质量目标可测量且相关:所建立的质量目标应具备可测量性,能够量化评估其实现程度,并且与

产品和服务合格以及增强顾客满意紧密相关;

(c)资源得到合理配置:在策划如何实现质量目标时,组织应确定所需的资源,并确保这些资源得到

合理配置和有效利用;

(d)责任明确且有效执行:质量目标的实现应有明确的责任分工,相关人员应清楚自己的职责和任务,

并能够有效执行;

(e)质量目标实现进度可控:组织应确定质量目标的实现进度,通过定期的监视和测量,确保质量目

标按计划推进;

(f)结果评价有效:组织应建立有效的结果评价机制,对质量目标的实现情况进行客观评价,并根据

评价结果采取必要的措施。

(g)成文信息得到保持:与质量目标及其实现相关的成文信息应得到妥善保持,以便于后续的查阅、

追溯和改进。

6.2.2过程所需的输入

(1)质量方针;

——输入来源:5领导作用-5.2方针-5.2.1制定和保持质量方针;

——输入内容:质量方针是组织总的质量宗旨和方向,为质量目标的设定提供了总体框架和指导原则。

因此,质量方针是策划质量目标及其实现过程的基础输入之一。

(2)相关职能和层次的需求;

——输入来源:组织内部各职能部门和层次的实际需求和期望;

——输入内容:不同职能部门和层次对质量目标的具体要求和期望,这些要求和期望通常基于各自的

工作内容和职责范围。

2雷泽佳编制2024B1

质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:“6策划-6.2质量目标及其实现的策划”

(3)质量管理体系所需过程的分析;

——输入来源:对质量管理体系所需过程的全面分析和识别;

——输入内容:通过对质量管理体系所需过程的深入分析和识别,确定哪些过程需要设定质量目标,

以及这些目标应关注哪些关键绩效指标。

(4)适用的要求;

——输入来源:法律法规、行业标准、顾客要求等;

——输入内容:与组织产品和服务相关的所有适用要求,这些要求可能来源于法律法规、行业标准、

顾客合同或协议等。

(5)顾客满意和产品和服

您可能关注的文档

文档评论(0)

管理体系培训和咨询指导 + 关注
实名认证
服务提供商

管理体系诊断与评价,管理体系策划,管理体系文件编写与评审,管理体系运行与实施,管理体系审核与评审,管理体系优化提升改进

1亿VIP精品文档

相关文档