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面试成本优化方案

背景

随着就业市场的竞争日益激烈，企业招聘人才的难度越来越大。其中，面试是招聘流程中最浪费时间、最费成本的环节之一。一方面，企业需要投入大量的时间和精力来安排和组织面试，而另一方面，候选人或者面试官如果需要从其他城市、甚至国家飞往面试地点，又将增加更高的交通、食宿费用。因此，如何优化面试成本，成为了企业招聘过程中需要解决的问题。

主要问题

面试成本的主要问题是其时间成本和非经济性成本。按照传统招聘流程，面试要求面试官安排专门的时间来参与，需要安排面试房间和设备，并且候选人面试通过后还要进行面谈等后续工作，这些都会增加招聘的时间和人力成本。此外，如何避免候选人和面试官来回奔波的非经济性成本也需要加以解决。

解决方案

1.视频面试

视频面试是目前最主流的面试方式之一，可以通过网络互联进行面试。企业只需要安排面试官和候选人具备相应的网络设备即可。此外，可将面试时间和地点转变为候选人在手机或电脑上进行，并且对面试内容进行录音、录像，以便后续比较、沟通和审核。视频面试不仅节省了面试的时间和人力成本，而且还可以避免候选人和面试官奔波的非经济性成本。

2.评估系统

各种招聘评估软件的提出让面试环节更加由人工转向了互联网。招聘评估软件可以在节约时间和不降低面试质量的前提下，帮助企业评估应聘者的智力和性格等方面的特点。这种方法不但可以减少人力成本，而且可以减少造成的不必要事项。

3.试岗制度

通过试岗制度，候选人可以在实际工作中接受考验，从而使企业获得更精确、更实际的面试结果。试岗制度不仅能为面试带来更前沿的实践补充，还能帮助候选人更充分地体现出自己的实际工作能力。此外，在试岗期间，企业可以充分地关注候选人的能力和态度，降低错误真实的率。试岗制度也是更加经济性的面试方法。

4.社交网络

借助社交网络对候选人进行筛选和跟踪，不仅可以在招聘流程中获得更高效、更专业的面试结果，还能进一步降低面试的时间和人力成本。社交网络不仅可以帮助企业更好的了解候选人，还可以为企业带来更多更佳的人才推荐。同时，社交网络的快速互联也可以迅速地加快招聘流程，使企业及时了解候选人的概况，把握面试机会。

结论

面试成本的优化对企业招聘更好的人才十分重要。各种技术和管理手段使得面试成本不断降低，对于企业人才流动性日益加强的问答，除了优化选人标准，建立评估体制之外，降低面试成本也是一个非常重要的方向。同时，企业需要合理利用互联网工具和大数据分析，提升面试效果和准确度。通过以上面试优化方案，可以使企业在招聘过程中节省时间、减少成本，同时可以更加高效地寻找到适合公司的优秀人才。