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二次深化设计管理流程

1.流程概况

规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保

流程目的

设计质量、进度和控制成本的目的。

适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行

适用范围

二次深化设计的设计管理。

定义无

流程主导部门设计研究中心

流程参与部门相关部门

部门流程中承担职责

1.各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。

2.组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；

设计研究中心

3.负责组织完成重要设计节点的汇报工作；

4.提供二次深化设计要求的相关技术参数。

1.提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控

成本招标中心

制。

营销/工程/项目公

1.参与相关图纸会审；

司总

公司管理层1.审核/审批权限范围内各阶段二次深化设计提资文件、设计成果。

2.流程图

二次深化设计管理流程

设计研发中心/项目公

设计供方相关部门审核/审批输出成果

司设计管理部

成本招采中

收集资料心：设计限

额

编制二次方

案设计提资

文件

组织评审

计

设

化

深修订否审核/审批设计评审表

案

方

次

二

是

成本招采

中心：设

计单位选

择

设计交流信

息记录表

二次深化方

案设计

完善否初审是

否审核/审批

是