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职业生涯计划的内容

自我定位：客观、全面、深入的了解自己

目标设定：基于正确的自我定位基础上，设立更加明确的职业目标

目标实现：通过各种积极的具体行动去争取目标达成

反馈与修正：在达成职业目标的过程中自觉地总结经验和教训，修正对自我的认知和最

终的职业目标

第一章导论

1》当代人力资源管理的职能与特点

与传统的人事管理相比，人力资源管理职能呈现出众多变化和特点

1）人力资源管理上升到战略管理高度，对公司的长远发展有着至关重要的影响，而人力资源管你

人员在公司中的作用得到了相应的提高。

2）人力资源搭建了现代企业管理不可或缺的平台。

3）树立了现代视人力资源管理为公司宝贵财富的管理理念。

4）建立了职业生涯为基础的员工发展整体计划。

2》人力资源管理与人事资源管理的区别主要在于

第一，前者较后者更具有战略性，整体性和未来性

第二，前者业人力视为企业的第一资源并注重对其开发，因而更具有主动性

第三，人力资源管理部门成为企业的生产效益部门

第四，前者对员工的管理较多地体现出人本化

3》从人事管理到人力资源管理的实践，经历了——早期人事管理，科学管理时期人事

管理，行为科学理论时期的人事管理，组织行为学时期的人事管理的几个主要阶段

第二章人力资源管理概述

1》人力资源管理的职能

人力资源管理的基本职能包括工作分析与工作设计，人力资源计划，员工招聘，员工培训，绩效管

理，薪酬管理，劳动关系等

工作分析与工作设计，人力资源管理，员工招聘与测评的主要目标是为了确定并选聘到组织需要的

有能力的员工

员工培训与开发的主要目标是为了使组织内部的工作能不断适应新局面，不断更新知识与技能

绩效管理与与劳动关系管理主要是通过各种员工激励措施，使组织一直能够拥有保持绩效水平的，

能干的杰出的员工

2》人力资源管理的核心问题问题是激励问题

第三章工作分析与工作计划

1》什么情况下要进行工作分析1.建立新的组织2.当组织进行战略调整和业务发展

3.组织由于技术创新提高了劳动生产率，需要重新进行定岗定员

4.建立现代企业制度的需要

2》工作分析的概念

工作分析又称职务分析，是指全面了解，获取与工作有关的详细信息资料的过程，

具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程，

3》工作分析的成果是职务说明书和岗位规范（组织架构图）

4》工作分析的基本过程

步骤1，明确工作分析的目的

步骤2，确定参与人员

步骤3，选择分析样本

步骤4，收集并分析工作信息

步骤5，编写职务说明书

5》工作分析误差产生的原因

1，抽样不完全

2，固定模式的答案

3，工作环境的变化

4，员工行为变化

6》工作设计的国际流行方法

一般来说，工作设计的国际流行方法主要有三种—工作轮换，工作扩大化和工作丰富化

工作轮换，就是在员工感到工作不在具有挑战性和激励性时，把他们轮换到水平，技术要求相接近

的另一个工作岗位上去。

工作扩大化，即我们所说的横向工作扩展，就是通过增加员工的工作数量，丰富工作内容，从而使

得工作本身变得多样化。

工作丰富化与工作扩大化相反，是对工作内容的纵向扩展。工作丰富化是对工作内容和责任层次基

本的改变，它旨在向工人提供更具挑战性的工作

7》工作说明书的编写包含工作描述和工作规范的编写。工作描述和工作规范书工作设

计的成果。

第四章人力资源计划

1》人力资源计划的三层含义

第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。

第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。

第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应人力资源方案、政策与措施，以确保组织人力资源供

需的动态平衡。

2》人力资源计划的基本要求

（1）全局性

（2）实效性

（3）指导性

（4）可行性

（5）合法性

（6）兼顾性

（7）发展性

3》人力资源计划的过程包括三个步骤——评价现有的人力资源；预估将来需要的人力

资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。

4》人力资源计划的重要性主要体现在——

1，对企业人力资源管理起到纲领性的指导作用；

2，可企业以满足企业成员的需求，充分调动企业员工积极性和创造性；

3，有助于加强企业对环境变化的适应能力，为企业的