2024工程项目管理制度（31篇）.pdfVIP

工程项目管理制度精（选31篇）

工程项目管理制度篇1

一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的则。

二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工

艺、新技术：针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项

目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业

班组的技术交底。

四、各级交底以口头进行，并有文字记录。

五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部

门和人员的责任。

工程项目管理制度篇2

一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同

纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家

有关法律、法规、制定本制度。

二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。

三、合同的审批

严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、

商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业官查后，送合同管

理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。

合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力：

合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、

检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。

四、合同的签订

合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本

公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖

合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人

应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托

书》，并在授权范围内签订合同。

五、合同的履行

合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不

能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少

到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工

程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方

同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。

六、合同文本及用章的规定

本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用

不符合要求的合同书。

合同专用章由合同管理部门统一编号、发放吏用位须专人保管,

并在合同管理部门办理备案手续。

七、合同归档

建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,

并装订成册.

合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如:

合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、

合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理6

对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司

档案管理规定进行归档。

建立健全合同台帐Q

建立合同档案、台帐借阅手续。

工程项目合同文本为长期保存。

八、合同纠纷的解决

工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本位领导

汇报，位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直

接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。

向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经

总经理或董事长审阅同意。

合同纠纷解